新编人力资源管理咨询实务

书　  名:  新编人力资源管理咨询实务 作　  者:  王璞 曹叠峰 出 版 社:  中信出版社 ISBN   :   750860373 原    价:  ￥49 有一家网站低于85折正在热销

新编人力资源管理咨询实务-图书目录:

目        录  第一部分    认识人力资源管理咨询               第一章    现代人力资源管理思想的诞生    ／3               一.  中国人力资源管理思想追溯    ／3               二.  西方古典经济学对人力资本理论的研究    ／6               三.  传统的人事管理    ／7               四.  质变：传统的人事管理向现代人力资源管理的转变    ／9               五.  现代人力资源管理体系的基本特征    ／13               六.  现代企业人力资源管理的重要意义    ／19               第二章    中国企业呼唤人力资源管理咨询    ／22               一.  管理咨询的内涵与功能    ／22               二.  管理咨询的主要类型    ／24               三.  中国管理咨询业的特殊使命    ／28               四.  中外管理咨询业发展回顾    ／30               五.  人力资源管理咨询作用与价值贡献    ／32               六.  中国企业亟待变革人力资源管理模式    ／36               七.  北大纵横人力资源管理咨询成功案例    ／38               第二部分    运作人力资源管理咨询项目               第三章    项目营销阶段／47               一.  项目营销人员主动接触    ／47               二.  潜在客户主动接触    ／47               三.  项目商务谈判    ／48               四.  初期会见的准备    ／49               五.  签订管理咨询合同    ／68               第四章    项目准备.  深入诊断与方案设计    ／71               一.  人力资源管理咨询项目准备    ／71               二.  深入诊断人力资源管理咨询问题    ／81               三.  人力资源管理咨询方案设计    ／92               第五章    辅助实施与后续服务／99               一.  人力资源管理变革    ／99               二.  方案实施准备    ／101               三.  方案实施中的辅导    ／104               四.  应用案例：辅助某大型国有制造型军工企业实施竞聘    ／105               五.  后续服务阶段    ／134               第三部分    人力资源管理咨询的工具与方法               第六章    管理咨询信息获取的基本方法    ／145               一.  三阶段访谈法    ／145               二.  问卷调查与统计分析    ／16l               第七章    人力资源战略制定与实施的方法    ／169               一.  公司层面战略框架模型  SWOT      ／170               二.  人力资源战略的选型方法    ／177               三.  弥补差距人力资源战略实施模型    ／180               第八章    工作分析的方法／184               一.  观察法    ／184               二.  访谈法    ／186               三.  调查问卷法    ／190               第九章    人力资源需求预测与职业生涯管理的方法    ／198               一.  人力资源需求预测方法    ／198               二.  职业生涯设计与管理方法    ／203               三.  员工职业发展多元化通道    ／212               第十章    人力资源招聘与素质测评方法    ／215               一.  丰田公司选拔计划    ／216               二.  管理评价中心法    ／219               三.  结构化面试法    ／221               四.  管理者胜任特征模型    ／226               五.  比奈-西蒙智力测验方法    ／228               六.  罗夏墨迹测验    ／229               七.  科尔伯格两难故事测验方法    ／230               第十一章    人力资源开发与培训的方法    ／232               一.  立方体培训模型    ／233               二.  精英培训计划    ／235               三.  岗位轮换制    ／238               四.  IBM接班人计划    ／240               第十二章    薪酬体系设计的方法    ／243               一.  基本工资组合    ／244               二.  计件工资制    ／245               三.  计时工资制    ／245               四.  技术等级工资制    ／246               五.  绩效工资    ／248               六.  提成工资制    ／250               七.  经营者激励计划    ／250               八.  职务工资制    ／255               九.  V股份有限公司岗位薪酬设计实例    ／275               第十三章    绩效考评的工具／281               一.  平衡记分卡  BSC  方法    ／282               二.  关键绩效指标  KPI  方法    ／286               三.  图尺度评价      Craphic  Rating  Scale      方法    ／288               四.  目标管理      MBO      方法    ／290               五.  关键事件法  Critical  Incident  Method      ／292               六.  行为锚定等级评定  BARS  方法    ／293               七.  强制分布法    ／294               第四部分    人力资源管理咨询的成果               第十四章    企业内部管理环境呈现／299               一.  访谈与问题呈现    ／299               二.  调查问卷统计与分析    ／302               第十五章    人力资源管理问题诊断    ／310               一.  人力资源管理问题综述    ／310               二.  人力资源管理改进建议    ／318               第十六章    人力资源管理制度体系    ／335               一.  人力资源规划管理制度    ／336               二.  招聘管理制度    ／351               三.  培训管理制度    ／363               四.  绩效考核管理制度    ／372               五.  薪酬管理制度    ／397               六.  职业生涯管理制度    ／427               第十七章    人力资源管理流程体系    ／471               一.  人力资源规划管理流程    ／472               二.  招聘管理流程    ／476               三.  培训管理流程    ／482               四.  绩效考核与薪酬管理流程    ／488               五.  职业生涯管理流程    ／495               参考文献    ／504

新编人力资源管理咨询实务-图书简介:
  全书共分为四个部分：第一部分，认识人力资源管理咨询；第二部分，运作人力资源管理咨询项目；第三部分，人力咨询管理咨询的工具与方法；第四部分，人力咨询管理咨询的成果。本书列举了大量的实战案例和实用工具，系统、全面、深入地介绍和总结了现代人力资源管理的思想、理念和方法论，并从管理咨询的角度提供了分析与解决一般性的人力咨询管理命题的方法。
近两年来，管理咨询业务迅速增长，国内大中型企业逐步接受并主动寻求管理咨询服务，我国的管理咨询业务处于从赴到高速发展的过渡阶段。
为了推动管理咨询产业的发展，北大纵横管理咨询公司将多年来的实际咨询案例做了精心的编撰，结集出版。一方面可供咨询从业人员借鉴学习，提高为客户服务的能力；另一方面可供企业参考并藉此走近管理咨询。



新编人力资源管理咨询实务-相关最新图书
·经济学前沿问题
·中国民族理论研究二十年
·小波分析算法与应用
·公共组织理论
·追逐阳光：抑郁问题完全解决方案
·薄冰英语语法练习册
·数字逻辑设计
·感悟荧屏
·无线发送/接收IC芯片及其数据通信技术选编2
·新概念英语词汇必备
·通信网的安全——理论与技术
·现代测试技术及虚拟仪器
·数学分析名师导学。上册
·智能传感器与信息系统
·移动通信技术
·线性代数名师导学（文科）
·完全儿童房
·儿童心理健康手册。6。悲伤
·水工沥青混凝土
·汉藏语同源研究