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战略决定成败:战略决定成败赢在战略竞争

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战略决定成败:战略决定成败赢在战略竞争 书   名:  战略决定成败:战略决定成败赢在战略竞争
作   者:  余来文
出 版 社:  蓝天出版社
ISBN   :   780158525
原    价:  ¥32.8

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战略决定成败:战略决定成败赢在战略竞争-图书目录:

目        录  序               前言               第一部分    企业战略误区               1短暂的流星               爱多--中国VCD               缺乏全局观念               2空中楼阁               中国IT业--早产儿的夭折               3无系统战略,  企业孤军奋战               忽视机构整合的教训               整合为扩张保驾护航               4战略无动态               永久自行车的衰落               第二部分    战略制胜的法宝               5战略决定成败               战略的重要性               日本企业的奇迹               6战略制胜的法宝               战略制胜法宝               华为--赢在战略               7动态战略思维模式               对战略决策与战略管理的分析               动态竞争的战略思维模式               第三部分    战略竞争力的培育要素               8执行能力战略               培养好的执行能力               建立战略执行系统               扬子江药业打造战略竞争力               9核心能力战略               企业核心能力的内涵与作用               核心能力的构建与培育               核心竞争力有效转移的条件               实施多元化经营战略               10创建持久品牌战略               品牌策略与企业经营               红塔山山高人为峰               白沙我心飞翔               红河逐浪势比高               11系统战略               从巧妙运作到系统管理               建立系统战略思维               12企业文化战略               抓住变革企业文化的时机               企业文化个性               建立结果导向               建设以人为本的企业文化               不是第一就是第二               英特尔的第一竞争力               13学习型企业战略               学习型企业七大要素               打造宝钢战略竞争力               14持续竞争优势战略               建立持续竞争优势战略的系统性               建立持续竞争优势战略的途径               企业持续竞争优势的判定原则               联想公司挑战美国戴尔公司               宝洁成功之路               耐克公司巩固竞争优势               15资源整合战略               新的竞争规则               资源创造竞争优势               从机会导向到战略导向               招商银行的战略创新               16创新战略               以市场为导向               明确的目标定位               企业的创新神经               奔驰:创新走天下               第四部分    战略制胜法宝的应用               17战略管理运行体系               战略管理的重要性               战略管理建设与实施过程               战略管理体系的构建与职能               从德隆失落,  看企业缺少战略管理体系的危害               联想领先之道               后记

战略决定成败:战略决定成败赢在战略竞争-图书简介:
  本书共分十七章,四个部分。第一部分:企业战略误区;第二部分:战略制胜的法宝;第三部分:战略竞争力的培育要素;第四部分:战略制胜法宝的应用。
本书通过对培育企业战略竞争力研究,分析战略决策与战略管理、静态竞争与动态竞争以及动态竞争条件下战略思维模式等方面,对企业战略竞争力的构建方式提出建议:建立战略执行能力、建立企业文化战略、建立核心能力战略、建立持久品牌战略、建立系统战略、建立学习型企业、建立持续竞争优势战略、建立资源整合到能力培育战略等,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,同时,通过建立战略管理运行体系,来推行战略竞争力的核心保障体系,使战略竞争力的整体优势得到有效发挥,让我们的企业在市场竞争永远为赢。
本书以董事长、总经理、CEO、副总经理等高层管理人员、战略规划经理、企业中层管理者、战略咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高等院校战略管理方面的教师、研究生为主要阅读对象。



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