 | 书 名: 现代经理人不可不读的管理知识
作 者: 华瑞创业管理咨询公司
出 版 社: 北京工业大学出版社
ISBN : 756391190
原 价: ￥28
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目 录 前言 第一篇 管理基础知识 第1章管理与管理者 [知识1]什么是管理 [知识2]管理的特性是什么 [知识3]管理的四大职能 [知识4]管理是万能的还是象征的 [知识5]管理者角色 [知识6]管理者的角色差异 [知识7]为什么要学习管理 [知识8]管理方法 [知识9]管理道德 [知识10]改善管理道德的方法 [知识11]管理创新 第2章管理环境及国际管理 [知识12]组织文化 [知识13]管理环境 [知识14]管理的具体环境 [知识15]管理的一般环境 [知识16]一般环境与具体环境的联系 [知识17]冲击狭隘主义 [知识18]组织国际化的方法 [知识19]世界范围内的管理 第二篇 管理中的计划 第3章对计划的理解 [知识20]什么是计划 [知识21]计划的目的 [知识22]计划的类型 [知识23]计划的作用和地位 [知识24]计划和绩效 [知识25]计划的误区 [知识26]计划的权变因素 [知识27]计划的基础 [知识28]制定计划的必要步骤 第4章计划的方法与工具 [知识29]运筹学法 [知识30]面向全面质量管理的基准化 [知识31]零基预算的方法 [知识32]盈亏平衡分析 [知识33]网络评审网络分析法 [知识34]什么是目标管理法 第5章计划的善后工作 [知识35]协调商业计划的方案 [知识36]领导者抉择法 [知识37]联席会议法 [知识38]保持计划活力的方法 [知识39]提高计划适应性的方法 第6章计划中的决策 [知识40]决策的普遍性 [知识41]决策的特点 [知识42]决策前应考虑的因素 [知识43]决策制定的几个过程 [知识44]决策的类型 [知识45]理性决策者 [知识46]提高决策效率的方法 [知识47]头脑风暴法 [知识48]名义群体法 [知识49]德尔菲决策法 [知识50]电子会议决策法 [知识51]随机应变决策法 第三篇 管理中的组织 第7章组织的基础知识 [知识52]组织的专门化 [知识53]劳动分工 [知识54]统一指挥 [知识55]什么是职权与职责 [知识56]管理跨度 [知识57]企业职能部门化 第8章组织结构与组织设计 [知识58]企业的组织构成 [知识59]掌握企业的组织设计 [知识60]机械式组织与有机式组织 [知识61]职能制结构组织 [知识62]事业部制组织 [知识63]简单结构组织 [知识64]矩阵结构组织 [知识65]网络结构组织 [知识66]战略与结构的关系 [知识67]技术与结构的关系 [知识68]环境与结构的关系 第9章人力资源 [知识69]管理人力资源 [知识70]人力资源的基本原理 [知识71]人力资源管理的主要内容 [知识72]人力资源管理的职能 [知识73]职务设计选择 [知识74]员工的职业管理 [知识75]单元考核法 [知识76]分线管理法 [知识77]负债管理法 [知识78]M管理理论 [知识79]“倾力解决”计划法 [知识80]有关激励的六个理论 [知识81]情绪指数法 第四篇 管理中的领导 第10章行为的基础 [知识82]什么是态度 [知识83]什么是个性 [知识84]什么是学习 [知识85]什么是动机 [知识86]费斯廷格的认知失调理论 [知识87]霍兰德的个性与工作匹配理论 [知识88]P·罗宾斯的归因理论 [知识89]社会学习理论与行为塑造理论 第11章团队管理与建议 [知识90]什么是群体 [知识91]正式群体的例子 [知识92]使群体成为高效率团队的方法 [知识93]高效团队的特征 [知识94]冲突管理技能 [知识95]开发有效的训导技能的方法 [知识96]虚拟管理法 [知识97]人生取向管理系统法 [知识98]“情商”管理法 [知识99]“E”元素激发法 [知识100]幽默感情培养法 第12章管理者与领导方式 [知识101]管理者与领导者 [知识102]特质理论 [知识103]经理人的行为理论 [知识104]男性与女性领导的不同魅力 [知识105]利克特的管理方式 [知识106]连续统一体理论 [知识107]菲德勒随机制宜法 [知识108]“一分钟经理”法 [知识109]艾维·李法 [知识110]通过授权来领导 第13章沟通技能的训练 [知识111]什么是沟通 [知识112]什么是积极的倾听 [知识113]积极倾听他人的八项技能 [知识114]克服沟通障碍 [知识115]沟通网络 [知识116]有效的反馈技能的开发 [知识117]沟通过程的跨文化视点第14章谈判与谈判过程 [知识118]谈判的程序 [知识119]谈判时应注意的几个方面 [知识120]谈判中“问”的技巧 [知识121]谈判中“答”的技巧 [知识122]谈判中“辩”的技巧 [知识123]谈判中“说服”的技巧 [知识124]打破僵局的技巧 第五篇 管理中的控制 第15章控制的基础 [知识125]什么是控制 [知识126]控制的重要性 [知识127]控制的过程 [知识128l控制的类型 [知识129]控制的焦点 [知识130]有效控制系统的特性 [知识131]控制的机能障碍 第16章信息控制系统 [知识132]管理信息系统 [知识133]正式信息交流 [知识134]信息交流的方向 [知识135]管理信息系统的几个神话 [知识136]决策系统分析 [知识137]需求分析的方法 [知识138]管理信息系统的影响 [知识139]现代化的组织交流 [知识140]专家系统 第17章作业管理 [知识141]作业管理与转换过程 [知识142]管理生产率 [知识143]制造业服务业的作业管理 [知识144]作业计划 [知识145]能力计划 [知识146]设计布局计划 [知识147]过程计划 [知识148]设备布置计划 [知识149]成本控制的方法 [知识150]采购控制的方法 [知识151]维护控制的方法 [知识152]质量控制的方法 [知识153]维克汉姆·斯金纳的作业管理战略理论 [知识154]计算机一体化制造系统 [知识155]准时库存系统制 第18章公司内部控制 [知识156]控制过程 [知识157]控制标准 [知识158]有效控制 [知识159]危机管理法 第六篇 企业的战略管理 第19章战略管理 [知识160]战略计划 [知识161]战略管理层次 [知识162]战略管理的九大步骤 [知识163]公司的攻势战略 [知识164]公司的竞争战略 [知识165]公司层战略框架 [知识166]事业层战略框架理论 [知识167]迈克尔·波特的竞争战略理论 [知识168]企业一般总体战略 [知识169]不同产业环境下的竞争战略 [知识170]不同竞争地位下的战略 第20章战略武器 [知识171]作为一种战略武器的全面质量管理 [知识172]利用信息系统获取竞争优势 [知识173]ISO 9000系列标准 [知识174]柔性竞争优势 [知识175]速度竞争优势第21章企业家与战略管理 [知识176]企业家 [知识177]企业家的特征 [知识178]企业家的原动力 [知识179]现代经理人与传统管理者的比较 [知识180]企业家的战略思考 第七篇 面向21世纪的管理第22章变革与创新 [知识181]什么是变革 [知识182]变革的动力 [知识183]变革的阻力 [知识184]降低变革阻力的方法 [知识185]两种不同的变革观点 [知识186]企业管理变革的方法 [知识187]组织文化变革 [知识188]处理员工压力的方法 [知识189]创造与创新 [知识190]促进创新的方法 第23章新的管理理念 [知识191]自我管理之道 [知识192]以人为本的管理 [知识193]时间管理之道 [知识194]愿景管理 [知识195]组织修炼 [知识196]理念提升管理 [知识197]第五代管理 [知识198]知识联盟管理 [知识199]柔性组织管理
现代经理人不可不读的管理知识-图书简介:
目前的中国，各种管理理论不断更新、融合、发展。作为处于管理实践最前沿的当代经理人，如何从这些复杂纷繁的理论中摄取最适合自己的、最有实践性和前沿性的理论，并运用于自己的管理实践，已成为其当务之急。本书的主要目的便是为了满足这一需要，使经理人在浩瀚的书海中找到能帮助其走出困惑的方向。 本书的内容包括当今最新的管理理论，并结合了当今中国的实际情况，以便各位经理人参考。
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