 | 书 名: 人力资源管理（第九版）
作 者: 赵曙明
出 版 社: 电子工业出版社
ISBN : 750538883
原 价: ￥48
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目 录 第1章变化中的人力资源管理性质 1 1.1人力资源管理面临的挑战 2 1.2中国企业人力资源管理面临的挑战 8 1.3人力资源管理活动 10 1.4变革中的人力资源管理 11 1.5人力资源管理作为经营战略贡献者 13 1.6管理人力资源活动 18 1.7人力资源管理能力和职业生涯 25 小结 26 复习讨论题 26 第2章企业人力资源开发国际 第2章比较研究 28 2.1美国企业的人力资源开发 29 2.2日本企业的人力资源开发 30 2.3中国企业人力资源开发 33 小结 37 复习讨论题 37 第3章战略人力资源规划 38 3.1组织战略和人力资源 41 3.2人力资源规划 47 3.3监测外部环境 49 3.4组织中员工的内部评估 53 3.5人力资源信息系统 54 3.6预测 57 3.7管理人力资源过剩 61 小结 65 复习讨论题 65 第4章个人绩效与雇员维持 68 4.1个体员工的绩效 69 4.2个体/组织的关系 73 4.3人力资源的保留 78 小结 88 复习讨论题 89 第5章多样化与公平就业机会 91 5.1人口多样化 93 5.2管理多样化 96 5.3多样化培训 98 5.4多样化招聘和维持 100 5.5招聘中的业务必要性 106 小结 112 复习讨论题 113 第6章分析与识别工作 115 6.1工作分析的概念 116 6.2工作分析与不确定的工作性质 117 6.3企业组成和工作分析 120 6.4工作分析和人力资源行为 123 6.5工作分析对行为方面的影响 125 6.6工作分析方法 126 6.7工作分析步骤 128 6.8工作描述和工作说明 130 小结 141 复习讨论题 141 第7章员工招聘 142 7.1劳动力市场与新员工招聘 144 7.2新员工招聘策略 146 7.3内部招聘 152 7.4面向网络的员工的招聘 155 7.5外部招聘 157 7.6招聘评估 161 小结 163 复习讨论题 164 附录7-A有效的招聘工作程序 165 附录7-B招聘常用的面试问题 166 附录7-C招聘登记表 169 附录7-D工作申请表 170 附录7-E工作说明书 171 第8章人力资源甄选与配置 172 8.1甄选 173 8.2管理甄选过程 176 8.3工作申请表 179 8.4甄选测试 180 8.5选拔型面试 181 8.6面试官们看重哪些 187 小结 190 复习讨论题 191 第9章人力资源培训 195 9.1培训的意义 197 9.2培训的内容 198 9.3学习原则 201 9.4适应：对新员工的培训 203 9.5培训的系统方法 208 9.6培训需要估测 209 9.7培训方法 212 9.8培训媒介 215 9.9培训效果评估 217 9.10中国企业培训 220 小结 223 复习讨论题 223 第10章人力资源开发和职业生涯 第10章发展 227 10.1当今的人力资源开发 228 10.2开发需求分析和继任规划 231 10.3管理开发 238 10.4职业生涯 242 10.5职业规划：个人问题 244 小结 248 复习讨论题 248 第11章绩效管理与评估 250 11.1识别和测量员工绩效 251 11.2绩效评估的使用 257 11.3非正规评估与系统化评估 259 11.4谁来评估 260 11.5绩效评估的方法 264 11.6评估中的错误 268 11.7评估反馈 270 11.8完善. 有效的业绩评估 271 小结 272 复习讨论题 272 第12章薪酬战略和实践 275 12.1薪酬的性质 277 12.2战略报酬 278 12.3有关薪酬的行为因素 284 12.4薪酬体系的法律限制 286 12.5工资和薪水管理 291 12.6基本薪酬体系的形成 293 小结 305 复习讨论题 305 第13章可变工资与管理层薪酬 309 13.1可变工资：激励业务员 310 13.2个人激励 314 13.3销售员工的补偿与激励制度 317 13.4团队可变工资 319 13.5集体激励机制 321 13.6管理层薪酬 324 小结 329 复习讨论题 329 第14章员工福利管理 331 14.1战略眼光看福利 333 14.2福利及其种类 334 14.3安全福利 335 14.4退休安全福利 337 14.5金融与其他福利 344 14.6面向家庭之福利 346 14.7非工时福利 349 14.8福利管理 350 小结 353 复习讨论题 354 第15章员工的健康. 安全. 权利 和纪律 355 15.1健康. 安全与安保 357 15.2职业安全与健康法 360 15.3安全管理 364 15.4健康 368 15.5安保 371 15.6雇员权利和纪律 375 15.7人力资源政策. 程序与规章 386 小结 393 复习讨论题 394 第16章劳资关系 396 16.1当管理层面对工会时 397 16.2工会化的趋势 399 16.3美国工会的历史 402 16.4基本的劳动法——国家劳动法 403 16.5工会结构 405 16.6工会化过程 406 16.7集体谈判议题 409 16.8谈判过程 412 16.9资方的选择：合作或保持无工会 415 16.10员工申诉管理 416 16.11中国的劳动法和工会 419 小结 422 复习讨论题 423 第17章全球人力资源管理 428 17.1跨国经营与全球竞争 429 17.2影响全球人力资源管理的因素 431 17.3国际企业中的人员雇佣 435 17.4跨国企业的人员培训与开发 443 17.5跨国企业人员的工资待遇 446 17.6全球雇员关系问题 450 小结 452 复习讨论题 452 参考文献 454
人力资源管理（第九版）-图书简介:
今天，企业面临着许多人力资源管理方面的挑战。每天，各种媒体上都会出现裁员、高技术员工短缺、人才竞争、薪资谈判等方面的新闻。人力资源问题越来越引起企业管理者和社会各界人士的关注。本书的目的正是为管理者提供在新世纪需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。 本书可供不同的人群使用，因为并不是任何阅读本书的人将来都可能成为人力资源管理者，实际上，大多数学习人力资源课程的学生并不会成为人力资源专业人士。但是，任何一个在组织中工作的人，都会与人力资源部门和人力资源专家打交道。那些将要成为企业管理者的人都必须很好地了解和掌握人力资源管理活动。本书的一个重要特点就在于将直线经理和人力资源部门的管理领域相联系。本书的另外一个重要的读者群是由人力资源专业人士组成的。本书对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人具有很重要的指导意义。 本书共有17章，主要包括如下内容。 人力资源性质和人力资源作为企业战略的贡献者 公平雇佣机会 人员配备 人力资源开发 薪酬和福利 健康、安全、安保、权利和纪律 雇员和劳动关系 国际人力资源管理 本书的每一章都是首先从学习目标开始，然后通过一个名为“人为资源管理新进展”的栏目，说明人力资源的新问题或企业人力资源实践的例子。另外，每章中还包含一些“人力资源管理视角”内容，讨论了一些人力资源研究和人力资源管理中的伦理话题。接着，每章通过一个小结回顾了本章的主要内容，与开始时的学习目标相呼应。在每章的最后是一个有关中国企业的人力资源案例，提供了发生在中国的人力资源实践问题，供读者进行讨论。最后，汇总在本书末尾的每一章的参考文献表明了每章中关于中国人力资源管理引用文献的出处，同时也为读者进一步的阅读和研究提供了指南。
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