公司战略

书　  名:  公司战略 作　  者:  [美]科利等 吴晓波 出 版 社:  中国财政经济出版社 ISBN   :   750056765 原    价:  ￥39.8 有一家网站低于85折正在热销

公司战略-图书目录:

目        录  序               致谢               第一部分公司战略基础               第1章公司战略概论               资本主义.  多元化和公司目标               公司层面战略               事业层与单一业务公司的战略               小结               问题与习题               第2章日益重要的战略规划               评价过程               确定标准               其他复杂因素               小结               问题与习题               第3章新经济战略               导言               进入新经济               新经济的影响               新经济：革命还是骗局               新经济下的股东价值               新经济的战略               新经济的特有战略               小结               问题与习题               第4章战略规划过程               引言               战略规划过程               公司战略目标的制定               制定利润中心目标               比较过程               生产.  市场与定价战略               成本—效益分析               管理措施               详细的运作控制               小结               问题与习题               第二部分生产率的战略重要性               第5章生产率提高与竞争力               引言               生产率的度量               规模经济               学习曲线—经验曲线理论               增长经济               小结               问题与习题               第6章传统经济与新经济中的生产率提高               传统经济中的增长经济性               《财富》500强公司的增长经济性               新经济中的增长经济性               小结               问题与习题               附录6A按板块划分的新经济公司               第7章生产率与竞争力分析               引言               基本的第一步               劳动力的规模经济性               增长经济性               双绩效图               小结               问题与习题               第三部分战略家的分析工具               第8章公司盈余.  资本应付项目和经济附加值               引言               盈余的定义               盈余与投资收益               RI的构成               小结               问题与习题               附录8A附加值指标的补充说明               第9章现金流量.  成长性与投资目标的解析关系               引言               公司现金流量与增长率之间的关系               业务成长.  通货膨胀和生产能力一需求关系的影响               为分权化公司的事业层调整该关系式               小结               问题与习题               附录9A一家企业的长期现金余额的增长率               第10章收购与剥离的评估               引言               历史上评估公司价值的两种基本方法               新经济中业务的价值评估               价值评估与快速变化的商业环境               价值评估对战略家的重要性               小结               问题与习题               第四部分公司层的战略问题               第11章公司的战略问题               引言               公司战略任务               公司案例研究：Pelican公司               问题与习题               案例11APelican公司               案例11A—1Riviera公司               案例11A—2Foxbrook公司               案例11A—3Rugby公司               案例11A—4Raintree公司               案例11A—5Grove公司               案例11A—6Eastwood公司               案例11A—7Highfield公司               案例11A—8Lewis公司               案例11A—9Monument公司               案例11A—10Concord公司               第五部分基于股东利益的战略重组               第12章Pelican公司的重组               引言               行动计划               外部融资问题               对2002年预测表的假设               公司的状况：究竟有多糟                 问题与习题               第13章Pelican公司的最终战略               引言               战略选择的分析               小结               问题与习题               第14章最后的思索               战略探微               可持续的竞争优势               战略机遇               留用被收购公司管理者的利弊               对公司资产的市场价值的理解               CEO的利己主义               现金为王               马基雅弗利与公司重组               卓越的跨业经营公司               战略与海外竞争               现金流量分析与市盈率估价法的差异               把资本成本作为贴现率的谬误               超额现金的副作用               结束语               问题与习题

公司战略-图书简介:
  财经易文， 学习的伙伴，一册在手，尽掌EMBA公司战略课程！《公司战略》通过对一家大型公司的实证分析，详细论述了公司战略决策制定、事业层面如何根据总公司的战略制定自己的策略、总公司如何作出出售公司某些部门的决策以实现公司利润最大化的全过程，介绍了在此过程中使用的分析工具，提出了使管理者在激烈的市场竞争中立于不败之地的管理法则。
小约翰·L·科利：国际工商管理博士，弗吉尼亚大学达顿商学院企业管理教授，著有《服务运营案例研究》、《公司与部门规划》以及其他与管理相关的书籍与案例分析等。
在当今变幻莫测的企业环境中，决策者必须为公司不同层面制定不同的战略。公司层的战略应该侧重于公司的总体目标，而事业层则应以各自不同的目标为基础制定决策。
本书为公司内各个层面的决策者提供了相关指南，以协调公司内部的相互关系。本书构建了一个按部就班的模式，以帮助决策者制定公司的战略目标和事业层的策略，改善公司绩效，增加股东价值。不论是公司高级管理人员，顾问，还是EMBA学员，都可以利用本书达到以下目的：
掌握公司与子公司之间战略的异同。
开发出一种可以发现问题与机会，并采取相应措施的决策制定方式。
利用传统经济中的指标来强化新经济公司的财务绩效。
分析兼并或出售公司的某些部门的结果，以实现公司利润最大化。



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