 | 书 名: 供应链物流管理（英文版）
作 者: （美）唐纳德·J·鲍尔索克斯 著
出 版 社: 机械工业出版社
ISBN : 711111014
原 价: ￥63
 有一家网站低于85折正在热销 | 供应链物流管理（英文版）-图书目录:
目 录 总序推荐序作者简介前言第一部分 供应链管理中的物流第1章 21世纪的供应链 1□ 供应链革命 4□ 常用的供应链模式 5□ 整合管理 8协同合作 9企业拓展 11整合服务供应商 13□ 快速响应 14预测型商业模式 14响应型商业模式 15延迟 16阻碍以及未来发展 20□ 精细的财务处理 20现金间的转换 22停滞时间最小化 22资金周转 23□ 全球化 23□ 供应链管理中的问题 24实施问题 25较低的成功率 27社会问题 28□ 小结 29第2章 精益物流 31□ 物流的重要性 32□ 物流的价值 34服务收益 34成本最小化 36创造物流价值 37□ 物流的主要模块 37订单处理 37库存 39运输 41仓储. 物资搬运及包装 42设施网络 42□ 物流的主要运作 43库存流 44信息流 45□ 物流的运作系统 49梯型 49直接 49灵活 50紧急柔性结构 51日常柔性结构 51□ 物流同步性 55运行周期的结构 55运行周期的不确定性 62□ 小结 64第3章 满足客户需求 66□ 以客户为中心的营销 67交易型与关系型营销 69供应链的服务输出类型 70□ 客户服务 73产品的有效性 73运作执行 75服务的可靠性 76完美的订购流程 77基本服务平台 78□ 客户满意 79客户期望值 79可体会到的服务质量和客户满意度 81客户满意度模式 81日益增长的客户期望 84客户满意的制约因素 84□ 客户成功 86获得客户成功 86增值服务 88促使客户成功：举例 89□ 小结 91第4章 市场分销策略 93□ 供应链中的市场分销 94营销功能 95专业化 96分类 96渠道的分离 98□ 市场分销策略的发展 100分销结构 101市场分销渠道设计流程 106渠道关系 109□ 电子商务对市场分销的影响 114电子零售业的出现 115新的可供选择的渠道 116日益增长的渠道复杂性 117□ 定价与物流 120定价的基本因素 120定价中的问题 122菜单定价 125□ 小结 126第5章 采购和制造策略 130□ 质量要求 131产品质量的各个方面 131全面质量管理 133质量标准 133□ 采购 134采购前景 135采购策略 139采购要求细分 143电子商务和采购 143□ 制造 148制造前景 148制造策略 152□ 物流界面 156即时交货 156需求规划 157物流设计 157□ 小结 158第6章 运作一体化 160□ 一体化创造价值的原因 161□ 系统概念及分析 162□ 物流一体化目标 164快速响应 164减少差异 164减少库存 164合并运送 165质量 165生命周期支持 165□ 企业整合 167整合的内部障碍 167很大的区别 169整合的程度问题 170□ 国内供应链一体化 170供应链竞争 170风险. 权利以及领导艺术 171供应链一体化的框架 174一体化以及物流能力 179□ 国际供应链一体化 179全球经济中的物流 180国际发展的阶段 180国际供应链的管理 184□ 小结 188 第二部分 技 术 结 构第7章 信息网络 192□ 信息系统的功能 192□ 信息系统一体化 196企业资源规划或资产系统 196沟通系统 198执行系统 199规划系统 199□ 获取供应链应用程序 204□ 沟通系统 205电子数据交换 205因特网 210可扩展标示语言 213卫星技术 214射频交换 215图像处理 216条形码与扫描 216□ 小结 219第8章 企业资源规划和执行系统 222□ 实施企业资源规划的基本原理 223一致性 223规模经济 224整体性 225□ 企业资源规划系统设计 226中央数据库 226供应链应用 229财务应用 229服务应用 229人力资源应用 229报告应用 229通用的企业资源规划系统 229□ 供应链系统设计 230计划/协调 233运作 237库存配置及管理 240□ 企业执行系统 241客户关系管理 241运输管理系统 242仓库管理系统 243□ 小结 246第9章 高级规划和进度安排 248□ 高级规划和进度安排的原理 249规划周期确定 249供应链可见度 249同步资源考虑 250资源利用 251□ 供应链APS应用 251需求规划 251生产规划 252要求规划 252运输规划 252□ APS系统设计概述 253APS系统构件 254□ 预测 257预测的构件 257预测管理方法 259预测管理程序 260预测技术 264预测误差 268复合规划. 预测和补充 270□ APS系统的益处和注意事项 273益处 273注意事项 275□ 小结 277问题1 信息和预测 279第三部分 操 作第10章 库存管理和战略 282□ 库存的功能和原理 283库存类型和特性 283库存功能 285与库存相关的定义 286□ 库存保管费用 289资金成本 289税 290保险 290老化 290储备 290□ 库存规划 291确定订购时间 291确定订购数量 292□ 管理不确定因素 297需求不确定 297完成周期不确定 301确定含不确定因素的安全库存 303非独立需求补货 308□ 库存管理政策 308库存控制 308反应方法 311计划方法 312合作库存计划 317适应性逻辑 320□ 库存管理实践 322产品／市场分类 322细分策略定义 324运作政策和参数 325□ 小结 326第11章 交通运输的基础设施和规章制度 328□ 运输的功能. 原则以及运输的参与者 329运输的功能 329运输的原则 330运输的参与者 330□ 交通运输的规章制度 333规章制度的种类 333规章制度的历史沿革 334□ 交通运输的基础设施 339铁路 340公路 342水路 344管道 344空运 345运输方式的分类 346□ 交通运输服务 347传统运营商 347包裹服务 347多种方式联运 349非作业性质的中间商 352□ 小结 354第12章 运输管理 355□ 运输经济和定价活动 356经济因素 356成本结构 358承运人的定价战略 359费率与制定费率 360□ 交通运输管理部门 367运营管理 367货物合并 372费率谈判 375货物控制 375审计和索赔管理 376物流整合 376□ 单证 377提单 377□ 小结 378第13章 仓储 380□ 仓储的战略和功能 381战略仓储 381仓库的功能 382□ 仓库作业 389搬运 390储存 391□ 仓库所有权分类 393私有仓库 393公有仓库 394合同仓库 395调度策略 397□ 仓库规划 397选址 397设计 398产品组合分析 399未来扩张 399物资搬运考虑 400布局 400规模 402□ 启动仓储作业 402存储 402培训 403仓库管理系统 403安全保障 404运送 406安全和维护 406□ 小结 406第14章 包装和物资搬运 408□ 包装的前景 408利用包装提高物资搬运效率 411包装材料 415□ 物资搬运 420搬运中需考虑的基本因素 420机械化系统 420半自动化系统 423自动化系统 426信息导向系统 430搬运中需考虑的特殊因素 432□ 小结 406问题2 操作 437第四部分 网 络 设 计第15章 网络集成 448□ 企业设施网络 449区位决策的变化范围 450本地储存：一种过时的模式 450□ 仓库要求 451采购因素 452生产因素 452市场分销因素 453仓库合理性的论证 454□ 总成本整合 454运输经济学 454库存经济 457总成本网络 462□ 规划物流战略 465成本最小化 466服务边界 466服务灵敏度分析 468战略定案 470□ 小结 475第16章 设计流程和技巧 477□ 规划方法 477□ 阶段I：问题的定义和规划 478可行性评估 479项目计划 484□ 阶段II：数据的收集和分析 487假设和数据收集 487分析 491□ 阶段III：建议和实施 492制定建议书 492实施 496□ 决策分析方法和技巧 497货运线路分析 498库存分析 499选址决策 499库存决策 509运输决策 513□ 小结 516第五部分 管 理第17章 组织和关系管理 520□ 物流组织的发展 521□ 功能集合的阶段 523第1阶段组织 524第2阶段组织 525第3阶段组织 526□ 第4阶段：重点从功能向过程转移 528□ 第5阶段：虚拟和组织透明 530□ 问题和挑战 534与物流密切相关的概念 534职业和忠诚度 542□ 关系管理 546建立协作关系 546建立信任关系 549□ 小结 552第18章 绩效与财务评估 555□ 衡量系统的目标 555□ 物流绩效评估 556从功能角度评估 557衡量客户接应状况 561供应链综合衡量标准 563衡量的基准 566□ 财务评估 567财务预算 567成本/收入分析 571战略利润模式 576□ 小结 580第19章 变革的方向 582□ 未来十年展望 582□ 十大趋势 584从客户服务到关系管理 585从对手关系到协作关系 586从预测到实测 587从经验性战略到过渡性战略 587从绝对价值到相对价值 588从职能一体化到流程一体化 589从纵向一体化到虚拟一体化 590从信息囤积到信息分享 590从培训到以知识为基础的学习 592从管理会计到以价值为基础的管理 593相关风险 594□ 结束语 595案 例第一部分的案例：一体化管理□ 案例1 DEP/GARD公司的物流一体化 598□ 案例2 伍德梅尔的产品 601□ 案例3 茨威克电气 607□ 案例4 SSI公司的分销改革 612第四部分的案例：网络设计□ 案例5 威斯敏斯特公司：系统设计评估 616□ 案例6 密歇根酒类控制委员会 620□ 案例7 W-G-P化学公司 625□ 案例8 威斯顿医药用品公司（A） 629□ 案例9 威斯顿医药用品公司（B） 633第五部分的案例：供应链管理□ 案例10 伍得森化学公司的客户服务 634□ 案例11 乐事薯片公司的绩效控制 639□ 案例12 维尔蒙特药品公司的变革管理 641□ 案例13 梦美公司的供应链管理 644
供应链物流管理（英文版）-图书简介:
过去的6年里，商业物流领域突飞猛进，曾几何时还不过是些库房与站台码头上鸡毛蒜皮的小事，现在却已经登堂入室成了顶尖全球企业董事会上的议题。通过研究、教学和咨询，我们也积极参与了这一演变。《供应链物流管理》涵盖了物流／供应链管理方面的发展进程和基本原理，还展示了我们对未来的商业物流与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起作用的看法。本书的3位作者都曾经单独或与人合作写过大量有关物流的各个领域的文章书籍，但写这本《供应链物流管理》的动力却有一部分是因为通过一体化供应链管理的研究和定位后，看到了物流实务操作中的巨大变化。这本《供应链物流管理》是多年研究的心血结晶，在很多方面是对作者以前所写的由麦格劳－希尔出版的书籍的补充与更新。本书提供了一个新的物流领域的研究框架，立足于从当代商业的角度考察物流的运作方法，而且特别关注物流在全球竞争战略中日益提高的重要性。物流包括了产品和信息进入、离开供应链以及在供应链各个组成部分之间的所有活动。供应链是一个框架，通过这个框架可以把商家与它们的供应商结合起来，以便迅速高效地为最终客户提供产品、服...
供应链物流管理（英文版）-相关最新图书
·韩汉汉韩袖珍词典
·新概念英语同步互动习题集(第一册)
·发展心理学：儿童与青少年
·新法汉词典（修订本）
·与“众”不同的心理学：如何正视心理学（第七版）
·汉日词典（修订版）
·日汉双解词典
·英汉医学词典（修订本）
·读时尚趣味英文故事学英语:魔力英语(英汉对照)
·世界分国地图:英国爱尔兰
·东观阁本研究
·牛津当代英语成语词典
·汉英词典（修订版）
·食品微胶囊、超微粉碎加工技术
·如何培养忠诚客户
·现代意汉汉意词典
·中国化工产品大全·上卷
·环境激素与人类未来
·花卉栽培
·膜科学技术实用教程
| 