 | 书 名: 管人的真理
作 者: [美]斯蒂芬·P·罗宾斯
出 版 社: 中信出版社
ISBN : 780073552
原 价: ￥25
 有一家网站低于85折正在热销 | 管人的真理-图书目录:
第Ⅰ篇 招聘的真理
真理1
忘掉人格特质，行为才算数
真理2
现实工作预览：所见即所得
真理3
改进雇员面视的诀窍
真理4
需要快乐的雇员吗？取决于基因
真理5
良好公民行为很重要
真理6
大脑很重要；拿不定主意时就招精明人
真理7
不要太依赖推荐人
真理8
有疑虑时，雇用勤勉的人
真理9
雇用适合你文化的人：
我的“好员工”是你讨厌的人
真理10 让人格与工作相匹配
真理11 管理新员工的社会化
第Ⅱ篇 激励的真理
真理12
为什么当今许多员工没有被激励起来？
真理13
快乐的员工未必友好的业绩
真理14
劳动力的年代与价值观
真理15
告诉员工“尽力而为”不可能使他们做的最好
真理16
并非每个人都想参与目标设定
真理17
专业工作者追求流畅的生活体验
真理18
当心网上闲逛
真理19
反馈：对事不对人
真理20
得到你应该得到的
真理21
一切都是相对的
真理22
认可的激励作用
真理23
激励低技能、低工资员工的方法
真理24
要是员工有高绩效，还要有激励之外的东西
第Ⅲ篇
领导的真理
真理25
领导的本质是新任
真理26
经验很重要！错！
真理27
多数人认为他们知道好的领导是什么样子
真理28
有效的领导懂得如何模塑问题
真理29
得到你期望的东西
真理30
伟大的追随者造就伟大的领导者
真理31
魅力是可以学会的
真理32
使别人依赖你
真理33
没有理想的领导风格
真理34
在不同的文化背景下调整你的领导风格
真理35
什么时候领导不重要？
第Ⅳ篇
沟通的真理
真理36
听，并非倾听
真理37
选择正确的沟通渠道
真理38
倾听小道消息
真理39
男女沟通有别
真理40
行动比语言更有力
真理41
开卷式管理的案例
第Ⅴ篇 建立团队的真理
真理42
使团队有效工作的诀窍
真理43
2+2未必等于4
真理44
我们并非是平等的：地位的作用
真理45
并非每个人都是团队的元素
第Ⅵ篇 管理冲突的真理
真理46
冲突的案例
真理47
不良沟通并非是多数冲突的来源
真理48
小心群体思维
真理49
如何减少工作与生活的冲突？
第Ⅶ篇 工作设计的真理
真理50
没有所谓的“好工作”
真理51
并非每个人都喜欢具有挑战性的工作
真理52
使员工产量更高的四种工作设计行动
第Ⅷ篇
绩效评估的真理
真理53
年度评估：最好的京其实没有惊奇
真理54
不要责怪我！自利偏差的作用
真理55
360度反馈评价：多的就是好的
第Ⅸ篇
应对变革的真理
真理56
多数人抵制变革
真理57
可以教会老员工新的计谋
真理58
通过参与减少对变革的抵制
真理59
解雇对于留下来的人和被解雇的人同样艰难
第Ⅹ篇
关于管理行为的最后思考
真理60
当我相信它时我才会看它
真理61
第一印象很重要
真理62
人不是完全理性的：不要忽视情绪
真理63
小心“快速修理”
参考文献
校后记
管人的真理-图书简介:
作者简介
斯蒂芬?P?罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的10多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。在加拿大、墨西哥、中美洲、南美、南美洲、澳大利亚、新加坡、韩国、印度、中国和斯堪的纳维亚等国家和地区独领风骚。罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中有口皆碑，且多年畅销不衰。 罗宾斯博士曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威和政治，以及有效的人际关系开发等方面。他是一位博学而多产的管理畅销教科书作者，著有《管理学》、《组织行为学》、《今天的管理》和《组织评论》等；他有有关论文发表在《国际管理》、《管理评论》、《商界视野》和《管理教育》等杂志上。 罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
斯蒂芬?P?罗宾斯博士，全球管理畅销书作者，以世界最出色的研究为基础，从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”，工这些真理将改变你管人的方式，从而改变管人的效果。 《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理；同时，它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的，以从工作中获得快乐和成就感。从本书中你能够了解到：快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？有时经验很重要，有时则不然为什么“特质”不能预测员工的成功？你怎么做比你是哪种人更重要为什么团队常常产和负协同效应？怎样降低“社会惰化”的影响，建立起有效的团队？参与工管理真的有用吗？谁想参与，谁不想参与？
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