 | 书 名: 跨国管理:战略要径（原书第2版）
作 者: [美]约翰·B·库伦
出 版 社: 机械工业出版社
ISBN : 711111565
原 价: ￥48
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目 录 目录录录译者序前言第一部分 跨国管理的基础第1章 变动世界中的跨国管理 21.1 跨国公司的性质 31.2 经济全球化：不断变化的商务环境 51.3 下一代跨国管理者 171.4 跨国管理：战略要径 18章后案例 ABB在中国：1998 20第2章 文化与跨国管理 342.1 什么是文化 352.2 文化的层次 372.3 告诫与谨慎 392.4 文化差异和基本价值观：帮助跨国管理者的两个诊断模型 402.5 信任倾向：越来越重要的文化维度 56章后练习 一份简短的试卷 59第3章 国际谈判与跨文化沟通 613.1 跨文化沟通的基础 623.2 国际谈判 68章后练习 国际合同谈判的模拟练习 78第4章 管理跨国公司的伦理与社会责任 804.1 什么是国际企业伦理和社会责任 814.2 伦理哲学 824.3 企业伦理学和社会责任的国别差异 834.4 跨国伦理学 894.5 在跨国管理中伦理的两难问题：他们将如何决策 92章后练习 雷克斯·刘易斯所面临的伦理困境 96第一部分整合案例例1 一家波兰与美国的合资企业中的组织与国家文化 97例2 T恤衫和血汗工厂：第三世界供应商与第一世界的市场 102第二部分 跨国公司的战略内容与制定第5章 跨国公司的基本战略：内容与制定 1205.1 适用于跨国公司的基本战略内容 1215.2 战略制定：传统方法 128章后案例 Bieffebi, S.P.A 134第6章 跨国与参与战略：内容与制定 1416.1 跨国战略：解决全球－当地两难问题 1426.2 解决全球－当地两难问题：制定跨国战略 1466.3 全球－当地两难问题：概要 1486.4 参与战略：内容的选择 1486.5 制定参与战略 1546.6 参与战略：概要 160章后案例 KNP, N.V.公司 162第二部分整合案例例1 艾维尔测绘公司 167例2 欧洲惠而浦公司 179第三部分 战略实施中的管理程序：跨国公司的设计选择第7章 跨国公司的组织设计 1927.1 组织设计的性质 1937.2 实施跨国战略的组织结构 1957.3 跨国战略与结构：总论 2057.4 控制与协调体系 206章后案例 Haute Innovations—国际虚拟团队 210第8章 国际战略联盟：管理与设计 2178.1 何处连接价值链 2188.2 选择伙伴：最重要的选择 2208.3 选择联盟类型 2228.4 协商协议 2248.5 建立组织：战略联盟的组织设计 2258.6 建立组织：战略联盟的人力资源管理 2278.7 承诺和信任：联盟管理的软环节 2298.8 评估国际战略联盟绩效 2318.9 联盟未达到目标怎么办 232章后案例 PBS公司 B ：运作中的ABB PBS合资公司 234第三部分整合案例例1 STS Manufacturing在中国：马克·汉森度假返回后 240例2 Enersis：在电力部门的全球战略 246第四部分 面向电子商务与小企业的跨国战略与结构第9章 跨国电子商务：战略与结构 2629.1 因特网经济 2639.2 电子商务战略与结构的基本原则 2659.3 通过因特网实现全球化 267章后练习 建设一个网络商店 275第10章 作为跨国公司的小企业：克服障碍与寻找机遇 27610.1 什么是小企业 27710.2 什么是企业家 27710.3 国际化与小企业 27710.4 克服小企业国际化的障碍 27910.5 小企业走向国际化的时机 28310.6 建立与国际市场的联系 28510.7 小型跨国公司新的风险事业战略 289章后练习 将一种产品打入国际市场 292第四部分整合案例例1 Xeltron 293例2 Softbank公司：因特网与相关技术领域的收购和全球策略 296第五部分 管理战略实施过程：跨国公司人事管理第11章 国际人力资源管理 30611.1 国际人力资源管理的定义 30711.2 跨国管理者：海外派遣或东道国管理者 30811.3 外派管理者 31111.4 女性的国际任职 31911.5 跨国战略和国际人力资源管理 321章后案例 地狱之路 327第12章 人力资源管理的国别差异：何时并怎样进行调整 33112.1 为什么各国存在人力资源管理差异 33212.2 招聘 33512.3 选拔 33612.4 深入了解跨国公司的选拔和招聘 33712.5 培训与开发 33812.6 深入了解跨国公司的培训与开发 34312.7 绩效评估 34412.8 报酬 34612.9 深入了解跨国公司的业绩评价与报酬 34912.10 劳动关系的比较观点 350章后练习 跨国公司区位决策中的人力资源管理因素 356第13章 跨国公司的激励 35813.1 工作价值和工作意义 35913.2 工作激励和国家环境 36213.3 跨国环境中的工作激励理论 364章后练习 针对不同的国家规划激励战略 377第14章 跨国公司的领导与管理行为 38014.1 全球领导：一种新类型 38114.2 三种典型的模式：领导的词汇 38314.3 作为领导权变的国家环境 38614.4 现代领导观念的跨国含义 39514.5 为取得效益：你应该像在本国一样地去工作吗 398章后案例 UNIKO集团公司 401第五部分整合案例奇柏国际公司 408第六部分 理解合作者与竞争者：比较战略管理与组织设计第15章 比较战略管理与组织设计 41815.1 组织相似性：全球化和趋同 41915.2 比较战略的制定和内容：世界各地的例子 42115.3 比较组织设计 425章后案例 克拉罗沃浦斯卡公司：寻找战略 434第六部分整合案例MAM和ISMAM人的有机咖啡 447术语表 452
跨国管理:战略要径（原书第2版）-图书简介:
本书作者是美国华盛顿州立大学管理学教授，主要讲授国际管理、组织理论以及战略管理课程，曾与人合着过多部书籍，深受好评。本书采用战略观点作为探讨全球经济与管理决策影响的主题，为跨国管理提供了一个全面的评论和分析。本书内容丰富，涉及到跨国管理的各个方面，系统地考察了全球经济的特征，以及跨国管理者应如何综合考虑各种因素来制定跨国管理战略，是一本很好的适合经济管理专业师生及管理者阅读的教材。
本书前言
特色及评论
文章节选
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