 | 书 名: 采购与供应管理（原书第12版）
作 者: [加]利恩德斯 费伦
出 版 社: 机械工业出版社
ISBN : 711112267
原 价: ￥68
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目 录 作者简介前言第1章 采购与供应管理面临的挑战 11.1 从采购到供应管理 21.2 物料价值的重要性 61.3 采购/供应管理中的决策 71.4 商业采购和消费者购买的区别 81.5 采购/供应管理职能的作用 91.6 采购的职业特性 131.7 未来十年采购与供应管理所面临的挑战 16问题与讨论 17参考文献 18注释 18案例1-1 商业干洗产品公司 20案例1-2 定制装备公司 21案例1-3 采购联合运作 23第2章 有效的采购与供应管理的目标和组织 252.1 采购和供应管理的目标 262.2 采购的决策权 282.3 组织化结构 282.4 采购与供应管理组织 292.5 采购活动与职能 342.6 单一事业部公司的供应组织结构 352.7 多事业部公司的供应组织结构 362.8 团队与组织团队 392.9 结论 44问题与讨论 44参考文献 45注释 46案例2-1 美好生活俱乐部 47案例2-2 荷兰大学 49第3章 过程和信息流 523.1 采购/供应管理过程的步骤 523.2 政策和工作程序手册 703.3 信息系统 71问题与讨论 75参考文献 75注释 75案例3-1 迈克·韦斯利 76案例3-2 UIL公司 77案例3-3 阿特瑟尔公司 79第4章 技术与电子商务 824.1 术语表 834.2 计算机在采购与供应管理中的应用 844.3 技术带来的效益增长 864.4 提高效率 884.5 电子采购系统的应用 914.6 拍卖与逆向拍卖 954.7 电子市场 954.8 采购的含义 954.9 结论 96问题与讨论 97参考文献 97注释 97案例4-1 Somers Office Products公司 99案例4-2 有线和无线PLC（A）公司 100案例4-3 Deere & Company公司建立电子商务标准 101第5章 质量规格与检验 1045.1 需求的决定 1045.2 描述方式与规格 1065.3 标准化与简化 1115.4 质量. 适用性以及最佳采购 1115.5 全面质量管理 1135.6 质量 1135.7 马可姆·波里奇国家质量奖和ISO9000质量标准 1175.8 质量功能展开 1175.9 检验和试验 1185.10 工序质量控制 1205.11 供应商资格认证 123问题与讨论 124参考文献 125注释 125案例5-1 圣安医院 126案例5-2 多门印刷公司 127第6章 数量与交付 1296.1 基于时间的战略与数量决策 1296.2 采购分类 1306.3 预测 1316.4 库存 1336.5 无库存采购系统 1396.6 确定订货数量与库存水平 1406.7 独立需求的管理：循环库存的经济订货批量模型 1406.8 非独立需求的管理：物料需求计划 1446.9 分销需求计划 1496.10 MRP的采购本质 1496.11 企业资源计划（EPR）系统 1496.12 准时制 150问题与讨论 153参考文献 153注释 154案例6-1 罗杰·格雷 155案例6-2 康涅狄格电路制造厂 156案例6-3 艾比·帕奎特 158案例6-4 玉米穗丝 159第7章 供应商选择 1627.1 货源与供应商选择 1627.2 供应商选择决策 1627.3 供应商评价 1697.4 潜在供应源评价 1717.5 有关货源选择的其他考虑 1737.6 道德规范 1807.7 供应商选择的全面考虑 182问题与讨论 182参考文献 182注释 183案例7-1 Lancaster人寿保险公司 184案例7-2 Quotech有限公司 185案例7-3 投标估价 187案例7-4 工业用品公司 190第8章 外包. 供应商关系与供应链管理 1948.1 自制或外购 1958.2 分包 1978.3 外包 1988.4 外包中的采购角色 2018.5 以管理为基础的战略供应 2028.6 采购商-供应商关系 2038.7 采购商-供应商满意模式 2048.8 合作伙伴与战略联盟 2078.9 反向营销/供应商开发 2138.10 供应链管理 2158.11 结论 217问题与讨论 217参考文献 218注释 219案例8-1 Saucy食品有限公司 220案例8-2 Paron金属制造有限公司 221案例8-3 超级印章产品公司（B） 222第9章 价格的确定 2259.1 成本与价格的关系 2259.2 供应商确定价格的方法 2279.3 政府对定价的影响 2289.4 采购的类别 2299.5 确定价格的方法 2329.6 相同价格的问题 2349.7 成本分析 2439.8 谈判战略与实践 2489.9 期货购买和商品 2529.10 商品交易所 2549.11 关于价格趋势信息的来源 257问题与讨论 257参考文献 258注释 258案例9-1 全球热交换器股份有限公司 259案例9-2 马斯科技有限公司 261案例9-3 Chevron 公司：个人电脑的选拔小组（摘要） 262案例9-4 价格预测练习 266案例9-5 商品采购游戏 267第10章 采购运输服务 27310.1 运输决策组织 27510.2 FOB条款和国际贸易术语 27910.3 运费类别的划分 28010.4 运输方式和承运商的选择 28110.5 运费费率 28710.6 货物运输过程中使用的单据 28810.7 货物的催单和跟踪 28810.8 货物灭失或者毁损的索赔 28910.9 货物运费的支付 29010.10 运输战略的制定 291问题与讨论 292参考文献 292注释 293案例10-1 西部大银行 295案例10-2 Geo产品公司 295案例10-3 特产品酿造公司 296第11章 投资回收 29911.1 美国环境法规 30011.2 加拿大环境主动 30211.3 国际环境主动 30311.4 有效处理带来的利益 30411.5 需要处理的材料种类 30511.6 材料处理的责任 30811.7 以有利方式处理材料的关键 30911.8 处理渠道 30911.9 处理程序 31111.10 选择合适的材料处理合作者 313问题与讨论 314参考文献 314注释 315案例11-1 NOVA冲压公司 317案例11-2 Ornex 318第12章 采购的法律问题 32012.1 采购主管的法定代理权 32012.2 采购主管的个人责任 32112.3 采购合同 32212.4 供应商代理人的职权 32412.5 检验 32412.6 订货的取消和违约 32512.7 担保 32512.8 货物的接受与拒收 32612.9 专利和产品责任 33012.10 商业仲裁 330问题与讨论 331参考文献 331注释 332案例 布拉斯克 333第13章 调查与衡量 33513.1 采购调查 33513.2 采购计划工作 34213.3 采购预算 34313.4 绩效衡量和经营报告 34413.5 采购绩效标准 350问题与讨论 352参考文献 352注释 353案例13-1 红海公司 353案例13-2 CTC化学治理公司 354第14章 国际化采购 35614.1 世界贸易的全球化 35614.2 全球采购的重要性 35714.3 进行全球采购的理由 35914.4 潜在的问题区域 36114.5 选择和评估国际供应商的信息来源 36714.6 全球供应源组织 36814.7 中介 36914.8 对等贸易 37014.9 对外贸易区 37214.10 北美自由贸易协定 374问题与讨论 374参考文献 375注释 376案例14-1 全球制药有限公司 378案例14-2 Marathon国际石油公司 380第15章 公共采购 38215.1 公共采购的特征 38415.2 公共采购的趋势 39115.3 联邦政府采购 39215.4 州和地方政府采购 39715.5 政府采购的改革 39815.6 标准采购法规 40015.7 医疗采购 401问题与讨论 401参考文献 402注释 402案例15-1 Roxborough市 405案例15-2 伙伴Don Willit 406案例15-3 TRICITY 407第16章 资本性资产的采购 41116.1 新设备. 新技术 41116.2 货源选择 41416.3 采购旧设备 41516.4 租赁设备 41616.5 建筑物的购买 419问题与讨论 421参考文献 422注释 422案例16-1 马克·阿尔普顿 422案例16-2 凯森建设公司 423第17章 服务的采购 42617.1 服务 42617.2 服务分析框架 42917.3 服务的采购过程 43117.4 扩展采购部门的业务范围 436问题与讨论 438参考文献 438注释 438案例17-1 Erica Carson 439案例17-2 Talbot乡村学校董事会 439案例17-3 观察镜修理 440第18章 采购与供应管理战略 44318.1 战略计划工作的定义 44318.2 战略计划工作的层次 44318.3 供应职能对企业战略的贡献 44418.4 确立供应目标和战略时面临的主要挑战 44518.5 风险管理 45018.6 采购与供应管理中的战略计划工作 45218.7 采购职能战略的主要方面 45218.8 战略的构成要素 45318.9 采购与供应管理的趋势 45918.10 未来 460问题与讨论 461参考文献 462注释 463案例18-1 Saint Mary康复中心 464案例18-2 换热系统股份有限公司 465案例18-3 Custom Windows股份有限公司 466译者后记 469
采购与供应管理（原书第12版）-图书简介:
本书是一本优秀的供应链管理方面的教科书，作者对日益激烈的全球竞争环境下的新型采购与供应关系作了精辟阐述：从不同角度对供应链管理的发展进行了探讨和研究；从多个侧面论述了建立新型供需关系，实现从供应商、厂商、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理，对于整个供应链低成本、高效能运作的重要性。书中大量的案例及图、表为读者分析和处理实际问题提供了指南。
米歇尔·R·利恩德斯是加拿大采购管理协会主席及采购管理教授，西安大略大学毅伟管理学院运营学教授。他在艾伯塔大学获得采矿工程学士学位，在西安大略大学获得MBA学位，在哈佛商学院获得博士学位。利恩德斯先生在许多杂志和期刊上发表了不少文章。他的著作被翻译成八种文字，这些著作包括：《价值导向型采购：采购过程中的关键步骤》（Value-Driven Purchasing：The Key Steps in the Acquisition Process）（与安娜·E·弗林合作，由Irwin Professional出版公司出版）；《反向营销，全新的采购方与供应商关系》（Reverse Marketing，The New Buyer-Supplier Relationship）（与David Blenkhorn合作，由The Free Press公司出版）；《通过供应商开发提高采购效率》（Improving Purchasing Effectiveness Through Supplier Development）（由Harvard Division of Research出版）；《案例研究：案例编写过程》（Cases Research：The Cases Writing Process）（与James A. Erskine合作）；《案例教学法》（Teaching with Cases）（与James A．Erskine、Louise-Andree Mauffette-Leenders合作）。后两本著作由毅伟管理学院出版。他与人合著了《采购与供应管理》（Purchasing and Supply Management）（由Richard D. Irwin出版）。利恩德斯先生还活跃于加拿大和国际范围内的教学和咨询领域。他于1961~1994年间担任加拿大采购管理协会的教育顾问，1975年获得该协会颁发的成员奖，1993年担任该协会主席。
哈罗德·E·费伦是美国国家采购管理协会的荣誉退休教授、前任主席，执教于亚利桑那州立大学的采购、运输和运营系。费伦先生是高级采购研究中心（CAPS）的创始人，并连续9年担任主任，现在他是该中心理事会成员。费伦先生曾就读于印第安纳大学（获荣誉学士学位和 MBA学位）和密歇根州立大学（获企业管理博士学位）。他是《国际采购和物料管理杂志》（International Journal of Purchasing and Materials Management）（一本采购和物料管理领域的学术季刊）的创刊编辑和荣誉退休编辑，在不同的商业及学术期刊上发表了450多篇文章。他也是由麦格劳-希尔公司出版的《采购手册》（The Purchasing Handbook）的主编之一。费伦先生出版了多本著作，其中有：《美国工业的采购研究》（Purchasing Research in American Industry）（美国管理协会出版）；《生产和运作管理基础》（Fundamentals of Production/Operations Management）（West Publishing Company出版）；《采购与供应管理》（Richard D．Irwin出版）。费伦先生是北美及世界范围内活跃的演说家和顾问。他获得了1991年由国家采购管理协会颁发的“总统奖”以及1992年国家采购管理协会的最高奖J. Shipman金质奖章。
安娜·E·弗林是供应管理学院（以前的国家采购管理协会）的副校长与名誉教授。从1993年1月到2000年5月，安娜是亚利桑那州立大学的高级讲师，担任本科生供应链管理（SCM）课程的指导老师。她与新生关系和谐融洽，是本科生的学术与就业指导顾问，还讲授《采购》、《供应管理》、《调查》与《谈判》等课程。供应链管理课程与安娜所直接负责的学术与就业指导课程一样，一直以来都是商学院吸引学生听课人数最多的教学活动。安娜连续三年都获得教员嘉奖，而此殊荣在2 000名教员中仅11人有幸获得。这些获奖者由大四毕业生推选出来，是他们所认为的在亚利桑那州立大学里对其一生影响最深的人。安娜是《国家采购管理协会供应管理知识系列卷卷四—供应管理领导方法》（2000年）、《趋利采购：管理采购过程中关键步骤》（1995年）的合作者，她还参加过《采购与供应管理》最新两个版本的编写。她在圣母大学获得国际化研究的学士学位，在亚利桑那州获得工商管理硕士与教学用品技术的博士学位。
P·弗雷泽·约翰逊是西安大略大学毅伟管理学院荣誉商业管理专业的毕业生。1991年，约翰逊获得工商管理硕士与运营管理博士学位。之后，他去大不列颠哥伦比亚大学做贸易学课程的教员，教授《供应管理学》、《物流学》、《运输学》、《运营学》等课程。他于1998年再次回到毅伟管理学院，负责讲授《运营管理》、《采购与供应管理》、《物流学》等。在采购与供应管理领域里，约翰逊是一名积极的研究员。他在许多期刊杂志上已发表了大量文章，并设计了许多教学案例?Ｎ崩诘鞑檠芯糠矫娴募岢植恍福也晒汗芾硇嵊?1996年6月授予约翰逊高级研究员的称号。约翰逊在美国、加拿大两国都进行过教学访问咨询活动，并多次在管理研讨会上发言，还积极与加拿大采购管理协会合作为PMAC认证项目开发材料。
本书系供应链管理领域的优秀著作，根据其最新版本第12版译出。本书既保持了一贯的系统性和完整性，又具有创新性。不仅新增了电子商务一章以反映电子采购的趋势，还在每一章中记述了最新的研究成果。本书从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效能运作的重要意义。书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。本书适用于本科生、研究生、MBA学生及采购与供应管理研究人员，也适用于企业各层级管理人员和采购与供应领域的从业人员培训及自学。
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