总经理方案

书　  名:  总经理方案 作　  者:  吕芳华,梁春钰 出 版 社:  中央编译出版社北京 ISBN   :   780109994 原    价:  ￥35 有一家网站低于85折正在热销

总经理方案-图书目录:

目        录  第一篇    理论与实践的分际               阅读导引               绪言               第一章    问题：如何找到顾客                 一.  经营管理顾问要思考的问题               二.  理论与实践               第二章    问题：找不到作业员               一.  问题的基本面               二.  组织士气               三.  组织向心力               四.  理论框架               五.  理论与实践               第三章    组织气候的问题               一.  组织气候与冰山之根               二.  问题分析               三.  案例               四.  案例分析               五.  深度分析               六.  在职培训的重点               七.  理论与实践               八.  结论               第四章    理论为体实践为用               本篇纲要               本篇练习               第二篇    利润采源               阅读导引               绪言               第一章    生意之道               一.  产销人发财               二.  商品化               三.  人际关系               四.  交际应酬               五.  利润来源               六.  营销渠道               七.  竞争结构               八.  品牌竞争               第二章    掌握市场               一.  商品销售几率               二.  市场购买惯性               第三章    经营利润               一.  经营组织               二.  管理资本价值               三.  管理作业程序               四.  五项错误侵蚀资本价值               本篇纲要               本篇练习               第三篇    管理控制系统               阅读导引               第一章    管理学               一.  中文管理学               二.  英文管理学               三.  可复制性               四.  组织经营学               第二章    控制学               一.  质量检查               二.  质量管理               三.  质量保证与PDCA               四.  市场萌芽期               五.  市场成长期               六.  市场成熟期               七.  品质稽核               八.  控制哲学               第三章    企业巨系统               一.  开个代工厂               二.  扩充生产线               三.  用规模来赚钱               四.  企业巨系统               本篇纲要               本篇练习               第四篇    现场管理的框架               阅读导引               第一章    管理的基石               一.  管理的基础               二.  水晶管理定理               第二章    现场管理               一.  程序标准               二.  作业四要素               三.  标准作业分析               四.  表单信息分析               第三章    生产活动管理               一.  作业线生产活动管理               二.  作业者生产活动监督               三.  机械故障处理               四.  材料瑕疵处理               五.  三天备料标示               六.  批量生产线生产记录               七.  单件生产线生产记录               八.  生产线生产命令传达               第四章    计划管理               一.  5S定人定事               二.  三准则计划               三.  四阶段计划               第五章    政策管理               一.  计划妁目标设定               二.  六阶段管理               三.  管理九格               本篇纲要               本篇练习               第五篇    组织经营               阅读导引               第一章    负效率才能               一.  沟通与谈判               二.  争议的沟通               三.  负效率才能               第二章    沟通程序               一.  非争议沟通               二.  沟通的定义               三.  沟通程序               第三章    组织才能               一.  人力资源               二.  组织才能               第四章    薪酬激励系统               一.  薪酬对价原则               二.  专长资格               三.  作业改善               四.  作业绩效衡量               第五章    绩效的计算               一.  个人绩效的计算               二.  团体绩效的计算               三.  实绩奖金的计算               四.  产量扣减的计算               五.  个人薪酬计算               六.  薪酬激励系统实施步骤               第六章    目标方针系统               本篇纲要               本篇练习               第六篇    塑造企业文化               阅读导引               第一章    企业体质               一.  企业体质的六块状态               二.  企业六块管理               三.  六等才能六等体质               第二章    企业体质调查实例               一.  管理循环               二.  作业循环               三.  企业体质总结               四.  企业体质所反映的企业活动               第三章    企业体质调整的策略               一.  调查结果的特征               二.  行业类别的需求特征               三.  产品类别的体质特征               四.  产业体质特征               五.  产业竞争力取向               六.  产业体质与竞争力               第四章    指标管理系统               一.  指标结构               二.  指标管理的指导思想               第五章    资本管理               一.  资本管理的定义               二.  资本流动四阶段               三.  资本分配               四.  积极性费用分配               五.  消极性费用分配               六.  反应资本分配的比例               七.  资本单位表               八.  资本管理系统之设计框架               本篇纲要               本篇练习               附录1：专门术语注释               附录2：工作评价表               附录3：六个标准差换算表               附录4：CHI平方数表               附录5：正态  Z  分布数值表               附录6：泊松几率  F分布  数值表               东町顾问群简介               本书作者吕芳华简介

总经理方案-图书简介:
  　　对微型或个体企业的管理者来说，可以首先阅读本书的第一篇，这是做生意的入门篇。谷可以了解到管理的基本知识。 对小型企业的管理者，则更多地了解一下第二篇。这一篇小利润入手，探讨了由资金如何转换为利润的问题。 对于中型企业的管理者，第三篇是必须要阅读的。因为此时管理者已经不能事必躬亲，故管理控制问题已经成为企业能否继续稳定发展的关键因素。而这一篇则针对间接管理的现实，提出了具体的管理方法。 对于大型企业的管理者，第四篇是首要关注的重点。此时，原先的经营者已经成为投资者，而部门主管开始成为经营者，这种企业之中有企业的状态，已经急切需要制度的配合。因此，一种正规化的制度体系建设，成为此时的首要问题。 对于中大型企业的管理者，第五篇都是值得阅读的。企业的经营根本上就是人的经营，因此，掌握人的经营方法就成为企业成功的关键。 对于集团企业或跨国企业的管理者，第六篇是你不得不关注的内容。就一个规模巨大的企业来说，如何创建自己的独特企业文化，并使之成为本企业成员的共同价值观，将成为企业形成强大的凝聚力，并得以长期发展的关键问题。 当然，本书是一个整体，对于任何致力于企业长期发展的管理者而言，全面，深入地阅读本书都是非常必要的。


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