 | 书 名: 团队管理
作 者: 陈全明
出 版 社: 海天出版社
ISBN : 780654765
原 价: ￥13
 有一家网站低于85折正在热销 | 团队管理-图书目录:
目 录 1章团队时代的兴起 一. 团队的发展史 二. 团队产生的背景 三. 团队的定义 四. 团队基本要素和特点 五. 团队建成的阻力 2章通向团队之路 一. 团队建设的过程 二. 最初的怀疑. 不确定和排斥 三. 逐渐了解到新制度的可行性 四. 与新角色作最后的斗争 五. 学习新语言 3章 成热团队中的角色与行为模式 一. 团队中的角色与职责 二. 团队中的对话 三. 团队的领导方式 四. 团队的生产力的联接 4章构造企业团队精神 一. 团队精神的来源：共同目标 二. 团队精神的支柱：领导人 三. 团队精神的母体：企业文化 5章团队的日常管理 一. 网状组织架构 二. 团队的领导人 三. 对团队的考评和奖励 6章高层团队的建设 一. 高层团队：困难的选择 二. 建设高层团队更困难 三. 高层团队如何做出成绩 7章团队学习的组织 一. 团队学习的外在压力 二. 团队学习的内在动力 三. 团队学习的形式 四. 团队学习的障碍 五. 克服团队学习的障碍 8章中外团队实践 一. 团队在中国的实践——长虹：“我是长虹人” 二. 团队在日本的实践——松下：“横轴”团队 三. 团队在美国的实践——微软：团队即学习 四. 团队在实践中存在的问题
团队管理-图书简介:
《团队管理》全书共分八章。第一章简要介绍了团队工作方式产生和发展的历史，团队的含义、基本要素和特点，使您对团队有一个初步的了解；第二章主要介绍了团队建设的过程，分析了在团队建设的每一个阶段可能会遇到的问题及解决的办法，使您在决定采用团队工作方式后而不至于半途而废；第三、四、五章系统介绍了团队管理的精要，包括团队成员的角色界定与勾通方式、团队组织结构的设计、团队领导人的产生方式及其工作原则、团队精神的源泉与创建、对团队绩效的考评方法、团队激励制度的设计等，带您走进团队管理的殿堂；第六、七章主要阐述了组建高层团队和开展团队学习的重要性，分析了实践中可能遇到的困难与障碍、教会您如何做出成绩，迈上团队管理的新台阶；第八章以中国长虹集团、日本松下电器公司和美国微软公司为例，总结了中外大型企业在团队管理方面的成功经验，并讨论了团队实践中存在的问题，使您百尺竿头更进一步，成为一名更加成熟的企业家或管理者。 本书注重理论与实践的结合，注重内容的可读性和方法的可操作性，特别适合企业中的管理人员和人力资源管理部门中的专业人士使用，也可供人力资源管理专业的在校学生和一切对团队管理感兴趣的读者学习使用。
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