 | 书 名: 经理人员的财务预算
作 者: 斯德.肯普
出 版 社: 电子工业出版社
ISBN : 750539246
原 价: ￥19
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目 录 第1章 为什么预算和怎样预算 1 为什么进行预算？谁来阅读这些预算？ 2 8步完成预算 5 根据旧预算创建新预算 6 回顾成功 15 经理人员备忘录 16 第2章 预算组成 17 预算期间 18 预算和愿景规划 20 估计收入 25 费用分类与会计编码 29 几个关键的会计术语 30 经理人员备忘录 34 第3章 收集产品数据 35 收集历史数据 36 编制多期预算 39 使用会计分类和条目名称 43 评估信息质量 43 分析多期预算 45 经理人员备忘录 46 第4章 创建生产预算 47 预计的方法 48 详细计划将来 50 产品预算实例 52 经理人员备忘录 60 第5章 项目的计划和预算 61 界定项目范围 62 制定工作计划 73 计算成本 76 追踪项目 78 经理人员备忘录 79 第6章 核对检查 80 请同事帮忙核对 81 应用软件的自动反查功能 84 对文档版本的控制 86 确认预算假设 88 最后的核对步骤 88 经理人员备忘录 89 第7章 为递交预算做准备 90 把预算中的各部分结合起来 91 修正预算假设 96 创建模板和预算格式化 97 加入会计编码 98 准备预算陈述 99 陈述的形式 104 经理人员备忘录 107 第8章 费用预算 108 申请批准 109 预算额调整 110 与会计一起编制预算 112 年初和年末的花费 116 经理人员备忘录 117 第9章 追踪预算 118 批准费用和追踪已发生的费用 119 中止预算期 123 比较估计值和实际值 124 超支和节约 125 调整预算 127 评价财务报表 128 经理人员备忘录 131 第10章 预算与人力资源管理 132 人力资源管理与人力资源服务 133 顾问服务的使用与劳务的外部采购 134 部门管理 135 总结 143 经理人员备忘录 144 第11章 小公司的资金管理 145 估计公司的收入 147 人员工资 149 财务管理 150 季节性波动与可得到的现金 151 定价 153 关于客户建议书 154 经理人员备忘录 158 第12章 掌握预算的过程 159 为你的预算多方协商 160 提高预测技巧 161 调整安排预算的时间 162 15个月份的预算 163 经理人员备忘录 165
经理人员的财务预算-图书简介:
请不要仅仅阅读这本书，要更多地实践运用。仿照我们的例子，运用我们所有的点子，建立你自己的预算。从财会专业人士那里学习的同时，我们还希望你能按照自己的方法做出最大的努力，很多有创意的思想就是这样在好的预算实践中产生的。预算不仅仅是一堆数字，它使你和你的部门具有凝聚力和成就感。准备部门预算时，你要保证有团队成功所需的资金和资源。在管理资金时，允许你的队员集思广益有利于预算好，工作好，最终达到成功。集体的成功就是你的成功，也是整个公司的成功。
斯德·肯普，培训讲师兼咨询顾问。他还是Project Success管理系列图书的作者之一；同时也是一名成功的企业家，致力于研究、提炼和提升《财富》500强企业的最成功经验，使其能为初级、中级经理或小企业主所借鉴。
斯德的高级技术教育有限公司主要提供演讲、培训、咨询、辅导等方面的服务，服务对象是公司、非营利组织和政府的经理们。该公司的宗旨是帮助客户选取最佳的可行性方案，向企业组织介绍取得成功的方法。
高级技术教育有限公司拥有一支高素质的专家队伍，为客户?峁└咧柿康姆瘛９舅孀趴突У某晒Χ欢铣晒Γ惫ひ苍诓斡氤晒Φ墓讨胁欢铣沙ぃ』诤献鞯木瘢沟掠胨撕现撕芏嗍椋⒔堑淖ㄒ导际踅樯芨琳摺Ｄ憧梢苑-mail：sid@qualitytechnology.com与斯德联系，还可以访问网站www.qualitytechnology.com了解公司提供的服务。
伊瑞克·丹巴，工商管理硕士，是建立小公司财务制度的专家，精于为经理人解释会计操作和财务方面的问题。伊瑞克的专业技能在本书的每一章节都有所体现。他可以很有把握地保证：书中的专业术语运用正确，数据也都具有实际意义。
伊瑞克还为本书带来了宝贵的管理经验。这些经验不仅来自他在高级技术教育有限公司的工作，也来自经营一家私人投资公司的经历。伊瑞克曾获得西雅图大学的法学学士学位和工商管理硕士学位，同时还在圣-安东尼奥的得克萨斯州大学获得会计专业硕士学位。
本书深入浅出、循序渐进地讲述了如何编制一份切合实际、信息精确、预测全面、可靠以及计算仔细的优秀预算，简洁而透彻地分析了影响预算编制的关键因素。鉴于作者多年的咨询顾问和实际经营公司的经验，本书的理论叙述与实际运作做到了有机的结合。本书的结构新颖，栏目丰富，于浅显易懂的理论叙述之外，提供了大量的技巧?咐⒊Ｓ霉ぞ叽砦笤し酪约白ㄒ凳跤锏戎丁?
读者对象：特别适用于大学毕业没几年，刚被提拔为初级经理、非财务专业的企业管理者，或者新公司的创业者。
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