 | 书 名: 创新：如何在工作中开始一场创新的革命
作 者: 爱丁等
出 版 社: 电子工业出版社
ISBN : 750539350
原 价: ￥20
 有一家网站低于85折正在热销 | 创新：如何在工作中开始一场创新的革命-图书目录:
目 录 欢迎加入创新的行列 创造力是一个伟大的“校平机”. 所有人从同一位置平等起步的其他人类行为领域是为数不多的. 那么在创造力方面, 为什么有些人比其他的人更出色 不同之处在于, 我们中的一些人注重学习并实践创造性行为, 而有些人不这么做. 我们旨在揭示极富创造力人群的六种行为——他们在做法上有哪些不同 第一章新鲜感 创造力的第一法则是指, 外界刺激因素的性质与独特性直接影响到创意及其独特性. 本章将向您展示怎样使您的大脑保持新鲜感, 带您学习四种打破常规. 解除思维束缚的方法. 你是这样的吗 新鲜感为什么重要 什么是外界刺激因素 世界上最好的存储系统 小测验 学习如何运用思维跳跃 第一条原则：重新表达 第二条原则：相关领域 第三条原则：革新 第四条原则：随意联想 综合运用这四条原则 保持新鲜感的形式问题 新鲜感——后记 小结 第二章温室培育 在想法最不堪一击的时候, 温室保护着稚嫩的想法, 并促使其健康成长. 我们已经看到有些温室里的组织和个人在本章所解释的温室原则的武装下, 极大地增加了他们职业生涯的创造热情. 你是这样的吗 什么是温室培育 温室培养为何如此重要 在阳光下 保持阳光状态的三个步骤 工作中阳光灿烂的日子 阳光和阴雨概述 什么时候开始温室培养 小结 第三章现场演示 工作中的现场演示是指：停止讨论. 发布备忘录以及召集会议, 并着手开始实际性的工作. 理解“纸上谈兵”是如何窒息有创意的行为的, 并学习如何在工作场所进行现场演示的实用方法. 当你体验到现场演示带给人的创造冲动时, 请相信我们, 你再也不愿回到过去了! 你是这样的吗 现场演示 什么阻碍了现场演示 我们的文字为什么不起作用 现场演示可以为创造力带来什么 开始现场演示 组织现场演示 顾客现场演示 小结 第四章冲劲 攻克一个有冲劲的项目时, 人们会有什么样的感觉呢 你将感觉到周围到处弥漫着积极的言论. 我们可以把它视为“不合理的紧迫感”. 你可以在一英里之外就感受到这种能量与兴奋. 在本章中, 你将学习如何排除障碍, 代之以激情. 与他人合作以及开放式的情感, 从而释放出冲劲. 你是这样的吗 什么是冲劲 失去冲劲——危险的信号 创造冲劲 小结 第五章传达信号 传达信号是一种“激活”行为, 它是极富创造力的人实践的一种行为, 传达信号和勇气一起支持着前四种行为, 有力地扶持着它们的发展. 这里, 我们将帮助你培养起新的意识, 使你明白两种商业思维状态, 并且知道如何在这二者之间自由驰骋. 我们将解释如何使用视觉. 语言以及实物信号, 而且我们将为你提供一些在一对一或者团体情形中实用的信号传达工具. 你是这样的吗 哪里适合传达信号 实用的信号传达工具 小结 第六章勇气 我们钦佩他人所具有的勇气和胆识, 自己却难以做到, 这是为什么呢 为什么勇敢的人从不觉得自己勇敢 什么是勇气与勇敢的障碍, 我们怎样消除这些障碍呢 这里, 你将看到使勇气和创造力经久不衰的五个可行的步骤. 你是这样的吗 站出来讲清楚 勇气和创造力 勇气是什么 小结 第七章战斗号令 战斗号令
创新：如何在工作中开始一场创新的革命-图书简介:
本书是一部关于行为的书，告诉人们要与众不同，要尝试新事物。不像大多数的商业书籍，我们的任务不仅仅是改变你的思维方式，而是在于改变你的行为方式。我们已发现，把注意力放在行为上是一种最有效的激发创造性改变的方法。在本书中，我们已经集中了我们所拥有的关于鼓励工作中的创造力的全部经验及实用智慧，并且把它们以一种简单的形式记述下来，但绝不是信口开河、胡说八道。这是因为我们希望你记住它们，并开始进行尝试。
？What If!公司是一家创新公司，总部设在英国伦敦。其使命是帮助那些大型公司与组织，使他们重振发明创造的精神，并且使工作成为员工生活中最精彩的一部分。
一百名激情满怀的员工在？What If!公司供?埃源庸居?1992创办以来，我们荣幸地帮助过世界上一些最大的、发展最快的、最盈利的公司塑造其企业文化。我们已帮助客户开发了新型的机场、啤酒、商店、玩具、度假方式、香波以及抵押贷款方式。
讫今为止，我们已经领导了几百个创新项目，并在全球范围内为6000多人提供了创造性行为的培训。我们也开发出工具与技术，用以在商业和政府组织中启动持久的创造性文化。我们的目的在于建立一种独特的工作方式，我们将其称为“由内而外的文化”。这种文化的部分意义是指习惯性地尝试新事物。我们曾经经历过惨痛、彻底的失败，也曾经有过非凡的成功。正因如此，我们已经建立起了一个巨大的储存库，储存着关于创新真正起作用的方法，以及阻碍创新发生的因素等方面的实用知识。
如果我们基于经验而不是理论编写一本有关创造性行为的书，会给世人带来什么呢？如果我们撰写一部关于创造性行为（我们深知其效力）的书籍，并在书中奉上一些屡试不爽的创造性工具以及可以伴君终生的实用智慧以飨读者，又会激起怎样的反响呢？
达兹·拉德金、戴夫·艾伦、克里斯·默瑞恩和我于1999年写了这本书，当时的书名定为“?What If!”，副标题为《怎样在工作中开始一场创新的革命》。
《创新》是该书更正以后的修订版。
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