管理二十诫（管理者必须规避的问题）

书　  名:  管理二十诫（管理者必须规避的问题） 作　  者:  李一宇 出 版 社:  金城出版社 ISBN   :   780084555 原    价:  ￥24.8 有一家网站低于85折正在热销

管理二十诫（管理者必须规避的问题）-图书目录:

目        录  第一诫               看准方向    切忌战略失误                       无论在战争领域还是在商业领域,  战略都是事关全局的东西.  管理者在制定战略计划的时候,  一定要看清               企业的发展方向,  注意整体和局部的关系,  短期利益和长远利益的关系,  如果战略上发生失误,  就会“一招不               慎,  满盘皆输”.                 失败的教训               巨人为什么倒下               成功的启迪               放眼全局深谋远虑               第二诫               打造团队    勿使组织涣散                       打造一支卓越的团队,  这是企业成败的关键.  正如微软总裁比尔·盖茨所说：“你需要实力坚强的团队,  因为平庸的团队产生平庸的结果,  不论团队的管理有多么完善.  ”               失败的教训               貌合神离的领导班子               成功的启迪               抱团打天下的施乐               第三诫               商场争霸培养核心能力                       现在,  一些具有远见卓识的管理者莫不认为企业的核心能力是企业在长期竞争中取得优势的关键因素.  所               谓核心能力指的是“组织中的积累性学识,  特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识.  ”企业的核心能力一般分成两类：一是运行能力,  二是制度能力.                 失败的教训               胜家的悲剧               成功的启迪               人无我有  人有我好               第四诫               重视情报    把握市场先机                       在当今信息社会,  任何企业要在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,  都必须努力获取并科学利用有关               技术经济情报,  尤其是关系企业决策成败的竞争情报.  竞争情报是企业制定竞争战略和策略的重要依据,  也是               企业赢得市场.  创造效益的基本条件.                 失败的教训               上当受骗的波音公司成功的启迪               情报就是金钱               第五诫               充分授权    最忌事必躬亲                       一个成功的管理者,  必须做到“以管人为能”,  这样才能卓有成效地管理好组织.  管理者的任务是管人,  而不是管事,  管事是下属的工作,  如果管理者不分轻重大小事必躬亲,  那么不是积劳成疾,  就是顾此失彼,  难成气候.  “管人”的关键,  就在于合理.  充分地授权.                 失败的教训               喜欢大权独揽的福特家族               成功的启迪               资深总裁的经验               第六诫               技术领先    不做市场矮子                       技术开发是企业竞争的最主要驱动力之一,  在行业结构的调整和各种新兴行业的创造中扮演着重要角色.                 而且,  它还是一个巨大的均衡器,  既能把那些具有牢固地位的企业的竞争优势逐步瓦解,  又能把其他企业推向               竞争的前沿阵地.  当今的许多大型企业就是从它们所能开拓的技术变革中脱颖而出的.                 失败的教训               力卡为什么失败               成功的启迪               重视技术的松下公司               第七诫               创立品牌    切忌只轰广告                       企业要想生存.  发展和壮大,  除了在生产技术.  经营管理等方面狠下功夫外,  关键还要创造出自己的品牌.  创造品牌是企业制胜的关键.  许多曾经效益低下,  甚至负债累累的企业就是依靠品牌走出了一条成功之路,  而且世界上很多著名公司无不是靠自己的名牌产品行销天下.                 失败的教训               名牌战略的误区：造名不造实               成功的启迪               法国名酒的做法               第八诫               精益求精    防范质量滑坡                       产品质量是企业发展的生命线,  是增强企业竞争力的支柱,  是经济效益的源泉.  坚持质量第一,  提高质量意识,  严格质量管理,  稳定和提高产品质量,  是一个成功的总裁经营管理的基本出发点和立足点,  也是企业立业之本.                 失败的教训               质量低劣栽跟斗               成功的启迪               坚持质量第一的奔驰公司               第九诫               价格适当    规避市场风险                       决定产品最适合的价格,  必须考虑成本和利润,  以及其他相关的因素,  如产品.  市场.  经济景气和顾客所能接受的范围.  因此一旦价钱决定之后,  并不是一劳永逸可以置之不管的,  而是需随着各种环节的变化,  再加以调价,  以期获得最大的利润.                 失败的教训               大洋公司：WEO变革               成功的启迪               雅马哈摩托：限量供应  高价               第十诫               塑造形象    导入识别系统                       企业形象的塑造一定要有针对性,  也即针对企业的各类社会公众,  如员工.  股东.  消费者.  同行和政府等,  来开展具体的形象塑造工作.  其中又以CIS的导入对企业良好形象的塑造最为有效,  因而管理者及企业公关人员应深入了解CIS.  它不仅适用于企业形象的塑造,  而且适用于塑造优秀的企业文化.                 失败的教训               “明天吃醋不要钱”               成功的启迪               万宝路：真正的个性牛仔               第十一诫               渠道畅通    勿使阻碍营销                       市场营销是以有利可图的方式,  识别.  预测并满足顾客要求的管理过程.  市场营销的总体目标是保证公司               获得自己需要的收入,  实现自己的利润目标.  为了达到这一目的,  就要保证销售渠道的畅通.                 失败的教训               佩珀公司的失误               成功的启迪               雅伦公司的渠道选择               第十二诫               促销有方    才能占领市场                       促销是一种很有效的短期营销工具,  但一般的营销人员做促销工作时,  常常一开始就进入执行阶段,  然后               随机性的逐一考虑所要做的构想,  从来没有认真考虑要达到什么目标,  结果往往花费不少,  却难以取得好的效               果.  要防止这种不合理的现象发生,  最重要的是先确定促销目标与策略,  然后针对目标市场,  拟定创新.  务实的执行方案.                 失败的教训               百事可乐的“联谊会”               成功的启迪               宝洁：美发亲善大行动               第十三诫               优质服务    顾客才会登门                       美国《哈佛商业》杂志最近发表的一份研究报告指出：“再次光临的顾客可为公司带来25％—85％的利润,  而吸引他们再来的因素中,  首先是服务质量的好坏,  其次是产品本身,  最后才是价格.  ”因此,  做好服务工作,  以真诚和温情抓住消费者的心,  培养消费者对企业的忠诚,  刺激重复购买,  是企业谋求长远利益之上策.                 失败的教训               自食恶果的宝莱公司               成功的启示               麦当劳的快速服务               第十四诫               创新发展    切忌因循守旧                       创新是企业发展的原动力,  是企业得以发展的重要条件.  尤其在当今这个充满激烈竞争的社会里,  企业要               想在市场竞争中取胜,  获取主动地位,  就离不开创新管理.  纵观国内外成功的企业,  无一不进行成功的创新,  把创新作为企业获胜的关键.                 失败的教训               顽固的柯达               成功的启迪               巨化集团的创新之路               第十五诫               以人为本    建设企业文化                       企业文化是指一个组织  企业.  公司等  内形成的独特的文化传统.  价值观念和行为规范等.  一种企业文               化往往表现了该企业最基本的特征,  是企业生存的基础.  发展的动力.  行为的准则和成功的核心.  管理者作为               一个企业的领袖,  当然是企业文化的杰出代表,  同时也应为塑造优秀的企业文化做不懈的努力.                 失败的教训               “不满意就退钱”的伟志集团               成功的启迪               西安杨森：“鹰文化”与“雁文化”               第十六诫               搞好公关    妥善处理危机                       美国著名管理大师沃森·邓恩说：“公共关系——正由于这个词涵义广泛,  所以各家的定义很多,  莫衷一是.  不过几乎所有从事这方面工作的人都承认：公共关系包括了用来与各阶层建立良好关系的一切工具与实践.  ”               失败的教训               “人命官司”毁三株               成功的启迪               约翰逊公司：“泰莱诺尔”事件               第十七诫               并购成长    务必情投意合                       企业并购是指两家或更多的独立的企业.  公司合并组成一家企业,  通常由一家占优势的公司吸收一家或更               多的公司.  并购的方法有：一.  用现金或证券购买其他公司的资产,  二.  购买其他公司的股份或股票,  三.  对其他公司股东发行新股票以换取其所持有的股权,  从而取得其他公司的资产和负债.                 失败的教训               康恩贝并购凤凰               成功的启迪               TCL兼并香港陆氏               第十八诫               多元扩张    不得盲目上马                       企业为了更多地占领市场和开拓新市场,  或避免经营单一的风险,  往往会选择进入新领域,  这一战略就是               多元化战略.  企业在多元化经营中常犯的三个错误是：一.  对资源是否能转移到新行业.  新市场过度乐观,  二.  忽略新行业的进入障碍,  三.  忽视新市场的特殊性,  将特定的优势误认为是广泛优势,  在多行业中使用.                 失败的教训               轻骑的“昨日帝国”               成功的启迪               三星的多角式经营扩张战略               第十九诚               跨国经营    谨防文化冲突                       跨国企业作为一个海外经营系统,  存在于异域文化这一更大系统中,  因此,  必须采取积极有效的跨文化管               理模式,  才能适应异域的文化环境,  顺利开展企业的经营活动.  总体看来,  最能适应异域文化.  最能避免激烈文化,  中突的跨文化管理模式便是“经营当地化”.                 失败的教训               美梦变恶梦的日本公司               成功的启迪               厦华集团的成功之路               第二十诫               不断学司    提高整体素质                       壳牌石油公司企划部主任德格说：“惟一持久的竞争优势,  是具备比你的竞争对手更快的学习能力.  ”作为一个成功的管理者,  不仅个人需要具备不断学习的能力,  而且还要使他所领导下的整个组织也具备不断学习的能力,  即成为一个学习型的组织,  这样才有可能使自己在残酷的竞争中立于不败之地.                 失败的教训               原地踏步的x公司               成功的启迪               联想：一个成功的学习型组织

管理二十诫（管理者必须规避的问题）-图书简介:
  在很多企业中，都存在着管理的误区，但不少管理者认为，只要企业有效益，管理问题无所谓，甚至有人认为，管理只是一种表面形式，而无实际意义，其实这都是极其错误的观念。漠视管理的误区，会使企业遭遇毁灭性的噩运。 作为一名管理者，对以下七个问题必须有清醒的认识，才不会走入管理的误区：重视管理；了解管理的内涵；管理不是出了问题才管；管理不是模仿；加强质量管理；加强人才管理；重视财务管理。



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