采购管理手册（第三版）

书　  名:  采购管理手册（第三版） 作　  者:  [英]马克·戴[Mar 出 版 社:  电子工业出版社 ISBN   :   712100095 原    价:  ￥38 有一家网站低于85折正在热销

采购管理手册（第三版）-图书目录:

目        录  第1部分    组织采购的基础               第1章    采购及其组织设计 2               1.1    老问题遇到的新挑战 2               1.2    组织设计的目的 3               1.3    组织采购的一般方案 4               第2章    采购战略制定流程 15               2.1    引言 15               2.2    企业战略 16               2.3    采购战略 17               2.4    供应战略 21               2.5    结论 24               第3章    建立采购组织 26               3.1    引言 26               3.2    采购组织的结构 27               3.3    采购职能集中化的优点 27               3.4    采购职能中的各种活动 28               3.5    采购部门的典型结构 29               3.6    采购组织中的工作分工 29               3.7    采购管理在企业里的地位 30               3.8    在复杂型企业中采购               3.8    职能的结构 31               3.9    复杂型企业采购职能               3.9    的可选结构 32               3.10    供应方式 34               3.11    在特定条件下如何选择               3.11    恰当的结构 34               3.12    跨国供应结构 35               3.13    公共部门 35               3.14    结论 36               第4章    供应商关系管理 37               4.1    引言 37               4.2    帕累托法则 37               4.3    支出分析 38               4.4    站在顾客的立场上 39               4.5    采购人员的优先权               4.5    及其角色 40               4.6    供应商矩阵及其含义 44               4.7    合适的供应商和合适               4.7    的采购方 45               4.8    多种合作关系的管理 47               第5章    外包 48               5.1    引言 48               5.2    企业利用外包的目的 48               5.3    外包中的风险管理 50               5.4    外包与竞争优势 51               5.5    外包与供应管理风险 53               5.6    外包决策模型示例 55               5.7    外包过程的管理 56               5.8    结论 58               第6章    与采购相关的财务问题 59               6.1    引言 59               6.2    采购与财务管理的目的 60               6.3    供应商信用与企业融资 62               6.4    应付账款的成本 63               6.5    对企业成长的管理 66               6.6    评价供应商 72               6.7    资金情报 73               第7章    采购与成本 78               7.1    供应链成本 80               7.2    对传统成本会计与管理               7.2    会计的挑战 81               7.3    ABC分析法的潜在意义 83               7.4    采购与供应管理 84               第8章    采购与市场营销的关系 86               8.1    引言 86               8.2    理想的采购战略 88               8.3    结论 94               第9章    采购.  物流与供应链管理 95               9.1    物流与供应链管理的定义 95               9.2    物流与供应链管理的               9.2    基本要素 96               9.3    研究文献的分类 97               9.4    供应链管理的驱动因素 98               9.5    对供应链管理的需求               9.5    和方法 101               9.6    总结 112               第2部分    采购管理的技能与应用               第10章    采购绩效的管理和评价 114               10.1    引言 114               10.2    本章的读者对象 117               10.3    评价计划 117               10.4    实施评价 120               10.5    采购评价的关键绩效指标 121               10.6    总结 126               第11章    企业流程管理：机会与陷阱 128               11.1    引言 128               11.2    激发对企业流程管理               11.2    的兴趣 129               11.3    对BPR的怀疑 131               11.4    企业流程管理与社会-技术               11.4    设计的对比 137               11.5    结论 138               第12章    电子商务对采购和供应               第12章    管理的影响 140               12.1    引言 140               12.2    确定电子供应策略 141               12.3    针对电子供应的因特网               12.3    应用 145               12.4    电子供应实践 153               12.5    结论 157               第13章    采购与知识管理 159               13.1    知识的性质与特征 159               13.2    以资源为基础的观点 161               13.3    KM分析模型 163               13.4    外部资源管理 166               13.5    网络知识管理 167               第14章    采购与绿色环保 169               14.1    引言 169               14.2    采购与供应管理和环境               14.2    保护的关系 169               14.3    为什么要制定环保战略 171               14.4    建立环境管理体系 171               14.5    建立环保采购战略 172               14.6    环保采购战略和政策               14.6    的实施 174               14.7    网络的角色 181               14.8    优秀实践总结 181               第15章    采购中的道德问题 182               15.1    引言 182               15.2    公共形象：供应链中               15.2    的道德 182               15.3    职业核心：重点条款 184               15.4    政策与规范 186               15.5    个性化 190               15.6    结论 191               第16章    采购调研 192               16.1    分类 193               16.2    设计与方法 194               16.3    采购调研的范围 197               16.4    与采购调研相关的组织               16.4    和机构 199               16.5    传播媒介 200               第17章    采购与国际法律问题 201               17.1    引言：电子采购等同于               17.1    电子采购法律 201               17.2    西方经济中的社会经济               17.2    政策原则 203               17.3    合同法的四种不同概念 203               17.4    不同法律概念所引发               17.4    的问题 205               17.5    同一法律体系下的差异 208               17.6    是否存在完备的合同 209               17.7    电子采购法 211               17.8    网上采购交易与竞争               17.8    法规 212               17.9    电子采购的法律行为 212               17.10    结论 213               第18章    对等贸易方式 214               18.1    为什么采用对等贸易 214               18.2    谁在推行对等贸易,                 18.2    谁对此不感兴趣 215               18.3    对等贸易的参与者：               18.3    对等贸易商 225               18.4    成本（及其节约） 228               18.5    风险 229               18.6    融资 231               18.7    对等贸易的实例 232               18.8    对等贸易解析 233               18.9    对等贸易清单 236               18.10    总结 237               第3部分    采购管理实践               第19章    中小型企业的采购 240               19.1    引言 240               19.2    战略规划 242               19.3    中小型企业的采购运作 243               19.4    结论 244               19.5    未来的挑战 245               第20章    电力和天然气的采购 248               20.1    引言 248               20.2    电力 249               20.3    天然气 253               第21章    信息技术的采购 258               21.1    应用于采购部门中的IT 258               21.2    IT采购的内容 259               21.3    合同 260               21.4    供应商评价 261               21.5    采购软件应考虑的问题 262               21.6    软件测试 263               21.7    委托代管 264               21.8    知识产权 265               21.9    案例研究--软件采购               21.9    中的陷阱 266               21.10    外包 267               21.11    设备处理以及欧盟《废弃               21.11    电子电气设备指令》 269               第22章    高等教育采购 271               22.1    历史背景 271               22.2    公共部门的状况和国家               22.2    审计署的报告 272               22.3    采购政策和战略组织               22.3    联盟 273               22.4    大学采购主管协会 273               22.5    7个地区性采购联盟 274               22.6    国家合同草案 275               22.7    国家及地区间采购               22.7    工作组 276               22.8    典型的高校采购 276               22.9    采购组织发挥战略作用               22.9    的机会 276               22.10    技术开发和培训 277               22.11    费用支出分析与评测               22.11    模型 278               22.12    IBIS--集成的测评               22.12    信息系统 279               22.13    测评程序 279               22.14    全过程成本核算 280               22.15    价值衡量和价格跟踪 280               22.16    采购网.  电子采购和               22.16    采购卡 281               22.17    高教采购的前景 282               第23章    运输采购 283               23.1    引言 283               23.2    企业内部运输的角色 284               23.3    运输方式分类 284               23.4    运输采购的管理 286               23.5    运输条例 286               23.6    运输方式的选择 286               23.7    国际运输采购 289               第24章    建筑业采购 296               24.1    引言 296               24.2    从长期合作的供应商               24.2    处采购 297               24.3    利用合作协议进行采购 299               24.4    设计管理和方案规划 301               24.5    加强建设管理,  确保               24.5    持续改进 302               24.6    员工的合作技巧 303               24.7    对当前建筑业采购的总结 303

采购管理手册（第三版）-图书简介:
  全书内容几乎涵盖采购的所有环节和领域，结构自成体系。不但从企业内部角度，例如组织、战略、绩效、成本等，来阐释采购的实质；而且还将我们的视线拓展到企业外部，从供应商关系、伦理、国际贸易等方面来窥视采购的整体 本书分为3大部分。第1部分我们首先讨论了组织采购的基础。我们讨论了采购的过程，如何在不同层次上制定采购战略，如何制定“自制还是采购”的决策，以及融资、管理会计的主要内容，最后讨论了在制定决策时市场营销对采购的影响。 第2部分是在第1部分的基础上对采购部门进行深入分析。在这一部分中，我们认为企业的采购活动是可以提前计划的，不仅信息收集、企业采购绩效评估等活动会影响企业的经营水平，而且企业的结构也会影响其经营水平。这些研究将遵从不同的规则框架，同时展示当代企业家在激烈的竞争活动中表现出的对保护全球生态环境的关心，以及他们对道德伦理的关注。 本书的最后一部分将对前两部分内容进行归纳、整理，从而就采购管理的实际应用进行一般性概括。我们将主要讨论天然气、电力及信息技术（IT）的采购问题。本部分是按照产品的种类划分章节，主要讨论经常被忽略的中小型企业的采购问题、高等学校的采购问题和英国建筑行业的采购问题等。


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