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书名:
 
 

一流的经营

所属分类: 首页 - 管理 - 企业管理
一流的经营 书   名:  一流的经营
作   者:  严建修
出 版 社:  中国纺织出版社
ISBN   :   750642573
原    价:  ¥28

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一流的经营-图书目录:

目        录  第一章规划前瞻性经营战略               透过格兰仕的经营看战略的价值               战略创新之一:思路               战略创新之二:方法               在变化中的调整               战略的内部衍生:多元化经营               战略的外部衍生:联盟与合作               经营战略的陷阱               中小企业经营战略的选择               依托战略联盟开拓国际市场               第二章分析和优化经营环境               新经济环境的特点               适应新经济环境的方略               优化经营环境之一:怎样向政府建议               优化经营环境之二:从企业内部做起               第三章组织形式的变革与维新               组织形式面临的挑战               建立高效的协作组织:团队               组织形式的变革:策略与行动               组织形式的维新:有机企业               值得重视的非正式组织               第四章形成高规格竞争力               竞争战略的定位和制订               竞争力的构建之一:解读竞争力要素               竞争力的构建之二:培育核心能力               竞争力的构建之三:各要素优化组合               竞争力的构建之四:协同与整合               竞争力的构建之五:核心竞争力的管理               导入“情报竞争”               管理“商业秘密”               通过电子商务提高竞争力               第五章维系卓越的营销水平               作好市场调查               构建多层次的营销组织               广告与促销有效配合               提供优质服务               正确的营销观念与态度               运用政策手段:合理制定销售政策               运用策略手段:恰当定位营销策略               运用关系手段:夯实营销关系基础               运用技术手段:网络.  电视.  电话               维系销售水平的稳定高效之一:渠道创新               维系销售水平的稳定高效之二:策略适度               维系销售水平的稳定高效之三:通路增值               维系销售水平的稳定高效之四:重视终端               维系销售水平的稳定高效之五:渠道细分               营销创新               中小企业取胜之道               2002年成功营销案例               第六章走在技术与创新的前沿               世界科技发展的新趋势               西门子为什么有生机                 值得借鉴的日本经验               创新的需要之一:专利知识               创新的需要之二:人的素质               创新的需要之三:风险决策               创新的需要之四:求真务实               创新的需要之五:以市场为中心               技术创新的技法               实现技术的转化               中小型企业如何实施ERP                 第七章设计和造就质量               以质量取胜的日本企业               WrO为我们带来了“质量”               产品质量设计时代的到来               产品质量设计之一:确定改进对象               产品质量设计之二:与市场融合               走进ISO之一               走进ISO之二:导入零缺陷               走进ISO之三:认证后的工作               以质量拓展市场               以质量成就品牌基础               以内部营销推进质量管理               建立全面的质量管理体系               第八章建立有魅力的品牌地位               万宝路和可口可乐为何轮流坐庄                 歌蕾德乐队的原则               品牌解读之一:强势品牌               品牌解读之二:泡沫品牌               品牌地位的建立之一:规划管理品牌战略               品牌地位的建立之二:扩散核心价值               品牌地位的建立之三:贵在持续               品牌地位的建立之四:产业联盟和扩张               面对品牌:中小企业如何抉择               第九章经营形象和公共关系               CI时代的到来               CI系统开发作业之一:调查               CI系统开发作业之二:规划               CI系统开发作业之三:设计               什么是公共关系               公关作业之一:开展专题活动               公关作业之二:制作公关文稿               公关作业之三:度过危机局面               第十章塑造优秀的企业文化               步入企业文化新时代               文化的职能之一:发展力之源               文化的职能之二:辅佐现代企业制度               文化的职能之三:增进营销力               优秀文化的全面塑造               中国民营企业的文化观的案例               当心!企业文化的误区               第十一章开发人力资源               得人才者得天下               外企的秘密之一:在中国为什么成功               外企的秘密之二:他们是怎样考核的               我们的差距在哪里               第一重要的是经理人之一:领导素质               第一重要的是经理人之二:创新意识               现代人力资源的开发之一:价值的增值               现代人力资源的开发之二:方式的变迁               现代人力资源的开发之三:管理的新模式               团队向心力的增进:个体培训               团队智能的增进:建立学习型组织               第十二章战略性财务控制               以财务支撑战略决策               建立以财务管理为中心的运行机制               新经济时代投资的考虑层面               实施成本领先战略               现代成本控制的新趋势               有效管理融资筹资               优化价格策略               加强对应收账款的管理               优化负债结构和适度负债经营               走进财务管理e时代

一流的经营-图书简介:
  本书阐述了企业具有全局性、长远性、抗争性的经营战略。市场如战场,现代的市场总是与激烈的竞争密切相关的。经营战略之所以产生和发展,就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战,企业制定经营战略就是为了取得优势地位,战胜对手,保证自己的生存和发展。 经营环境是经营中非常重要的一个方面。书中分析了新经营环境的特点,入世缓冲期后企业的经营方略和企业怎样向政府建议和从内部做起,以实现经营环境的优化。

本书前言
一流的领导、管理、经营要素,是如何在企业不断创新中,使管理层和员工适应企业的变化。如果组织内部变化的速度比不上外界的变化,这个组织的末日已经迫在眉睫。无可置疑,将“创新”运用到企业中,是企业求胜的利器。 该系列丛书让您在最短的时间内掌握所需的专业知识,在商场上成功应对机遇与挑战;在专业工作中磨练并掌握实用技巧;在个人事业中,成功实现自我价值。

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