 | 书 名: 行动领导
作 者: [英]彼得.瑞德
出 版 社: 华夏出版社
ISBN : 750802404
原 价: ￥38
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目 录 A环境与挑战 1领导者与领导的本质属性 理解与展望 非同寻常的挑战 为非同寻常的情况培养领导——军方观点 心态. 智慧和终身学习 领导技能基础 2形势与运作环境 变革 需要方向感 从何处设计战略 把未来放在第一位——愿景和现有事实的对比 内容与环境——“计划”与“进化” 3领导, 管理和非同寻常的挑战 效果和效率 价值观和愿景 影响与学习 卓越领导的影响力 领导和管理公共服务机构 领导和电子战略 B行动过程 4控制塔的视角 走进控制塔 学习型组织 领导者——系统的一部分 绩效平衡和管理创新 结果导向管理 行动型领导 5保持企业良好运作以及信号清晰 经营方法 非同寻常的领导工具箱 领导变革的一个模型 6计划历程 不间断地分析 分析. 计划和行动 群策法 C把愿景转变成行动 7开创未来——检查飞行计划和工具箱 评价与管理 平衡记分卡——一个工具箱 识别一个“好”的平衡记分卡 建立平衡记分卡的艺术 一个较短的案例研究——坦桑尼亚的执行机构 标准 公司的定位 应用改进的方式 无限的战略收益 8杰出的领导能力 EFQM杰出模型 领导——成功的基本要素 使用“雷达 RADAR ”导航 9紧紧抓住环——抑制焦虑和悲伤 产生焦虑 解决不平衡的问题 我们正在谈论谁感到焦虑 象征 权利和影响力 学习型组织或教授型组织的重要性 10文化观念 必要的进步 决策, 再决策 变化的范式 目标和准则的力量 D卓越的领导绩效 11制定卓越绩效计划 领导层对绩效负责 绩效管理——一种系统方法 绩效管理的益处 编写战略计划 把计划与员工联结起来 管理项目团队的压力 12产生卓越的绩效 关注内部和外部 卓越基准 联结计划和绩效评价 金钱的价值 绩效评价和反馈 13发展新的卓越领导技能 定义 案例教学 外部发展 竞争优势 在公共部门中领导发展的新趋势 领导能力框架 多重能力 改变战略上的两难困境 吸引并保持最好 译者后记
行动领导-图书简介:
本书名为《行动领导》，主要是为了区分普通的管理或领导与行动的领导间的区别。因而本书对于读者，尤其是从事管理工作或处于领导地位的读者将会有很大的帮助，通读全书将会使他们意识到行动的领导能产生普通的管理永远也不可能产生的卓越成效。
在写作内容和结构安排上，本书并没有沿袭众多的管理学所分析的一般框架，而是从全新的视角、采用全新的管理方法阐述了卓越的领导的特性以及如何把行动的领导变成实际的行动。本书也对领导作了一个全新的定义：领导是通过战略思考和共同?卸言妇白湮质档墓獭Ｎ四芨宄厮得餍卸牧斓级云笠祷蜃橹木薮笮вΓ臼榛共捎昧斯芾硌Ы绫冉闲碌墓芾砟Ｊ剑渲杏腥翰叻ā⒔艹瞿Ｐ停ㄅ分拗柿抗芾砟Ｐ停⑵胶饧欠挚Ｐ偷龋庑┠Ｐ湍壳笆艿焦惴旱闹厥樱鞘亲钚碌奶岣吖芾砑ㄐУ哪Ｐ停岜桓嗥笠岛妥橹赡伞?
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