 | 书 名: 非营利管理(第2版)
作 者: 史密斯-巴克林协会 孙志伟等
出 版 社: 中信出版社
ISBN : 750860049
原 价: ￥29.5
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目 录 第一编 组织的创立 第1章 确定组织的使命 3 制定战略计划和管理 3 成功制定战略计划的主要因素 5 针对组织现有的项目和结构, 检查战略计划的含义 18 实施战略计划 18 记录有关程序. 结果和战略计划草稿 19 监督计划的实施 19 小 结 21 第2章 共同工作：董事会和职员努力的最大化 23 管理层：公众信任的守护者 23 管理层成员的角色和责任 24 委员会 34 首席执行人的作用和责任 37 小 结 45 第3章 非营利组织的市场定位 47 非营利组织市场营销的作用 47 什么是市场营销 48 营销定位的好处 49 确定市场和需求 50 检验环境 55 起草营销计划 57 制定营销预算 64 评 估 65 组织中谁负责营销 66 小 结 68 第二编 追求使命 第4章 稳定的发展 71 成员型组织 72 组织应考虑什么类型的活动 72 超越传统的思考：赞助项目和职业协会 74 行业协会——侧重于特许权 77 使用者协会——适应行业变化的趋势 79 进行成本效益分析 80 小 结 81 第5章 基金募集 83 关系是关键 84 确定得到支持的理由 85 确定目标 86 募集基金方案的选择 87 内部行动计划 91 确定潜在的捐助者 93 求助的方法 102 捐助者的利益 104 小 结 105 基金募集资料汇编 105 第6章 提供必需的培训项目 107 组织是处于培训领域吗 107 如何确定培训的需求 108 如何策划一个成功的项目 110 可以利用的最合适的媒介是什么 111 如何建立项目的信誉 115 为什么促销和项目的“低门槛”很重要 117 需要了解哪些有关预算的内容 120 为什么项目评估很重要 122 小 结 124 第7章 会议管理 127 会议设计 128 会议安排 129 特殊活动 130 会议预算 133 营销和公共关系 137 会议活动 138 会后工作 143 会后总结 144 小 结 144 第8章 公共关系 149 什么是公共关系 150 在媒体关系中的互联网应用 154 沟通方法 156 沟通策略 169 危机沟通 175 与拥护者的沟通 177 公共关系前瞻 179 小 结 180 第9章 争取获得政治上的支持 183 制定组织的公共政策议程 184 如何从这里到那里 公共政策的行动计划 187 成功的政府关系活动计划所必需的基本要求 189 基层群众的倡议活动：每位成员都来参与 190 联 盟 195 在当地从事政府关系的活动 197 向外部的专家寻求政府关系活动方面的帮助 200 小 结 202 第10章 非营利组织的国际化 205 走向国际——行动起来 205 国际化管理的常见问题 208 国际化的产品和服务 214 确定国际化的形象 217 小结 218 第三编 非营利组织的管理 第11章 新的信息技术 223 确定一种战略计划 225 根据需要, 选择一种系统 226 集中化与分散化 229 电子沟通 232 在万维网上设立网页 237 确定信息系统的职员 247 维护和安全 248 为变化做准备 249 总 结 250 专业术语 251 检查你的信息系统项目的清单 252 第12章 财务管 253 什么是会计工作 254 开始：开立银行账户 255 配备会计人员 257 会计制度 258 会计科目表 260 权责发生制和收付实现制的会计方法 261 现金收 262 现金支出 263 应记项目分录和其他日记账分录 264 结账程序 264 预算 265 财务报表的编制 266 审查和分析 267 组织需要审计吗 274 税收返还 275 政策与程序 276 第13章 人力资源与工作环境 279 人力资源 280 起步和发展 280 寻找和聘用职员 282 工 作 286 降职和最终解雇 288 员工政策和程序 288 工作环境 291 小 结 294 第14章 掌握必要的法律知识 295 非营利组织的设立 295 备忘录. 文件保存和公告要求 301 营业税豁免和邮费 303 规避潜在的法律陷阱 304 需要顾问帮助解决的特殊事项 309 小 结 310 第15章 选择和利用顾问 311 如何选择和利用顾问 311 与顾问的合作 321 协助顾问开展工作 325 最终报告 325 小 结 326
非营利管理(第2版)-图书简介:
本书的作者都是来自专门服务于非营利组织的管理和咨询公司的专家，书中包含了大量的第一手建议和现实生活中的案例，非营利组织的执行董事和管理人员、志愿者、顾问、基金募集的专业人员，董事会和受托人可以将其马上直接应用到自己的组织中。
史密斯-巴克林协会，是北美最大的管理公司，在芝加哥、华盛顿和路易斯都有分支机构，有650多名雇员，为年预算额在50万美元到2000多万美元的180家非营利组织提供服务。除了全面指导非营利组织的日常行政管理外，该协会还提供各种专业化的服务，包括制定战略计划、组织和财务管理、贸易展览会、会议和研讨会的管理、市场营销、沟通、网站开发和政府关系业务。
本书被称为非营利组织者的“智囊团”；营利性组织者的“好参谋”！
非营利组织的管理既是一门科学又是一门艺术，作为理论与案例的完美结合，本书全面地阐述了如何运用盈利管理战略的能力和技巧管理非营利组织。讨论了几乎所有非营利组织都面临的管理的基本问题。非营利组织转向了战略性的、可操作的方案的设计和实施。在日常管理问题上，强调运用一个非营利组织必需的工具。
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