 | 书 名: Project2002高手攻略
作 者: 许进标
出 版 社: 清华大学出版社
ISBN : 730208220
原 价: ￥32
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目 录 第1章 系统安装 1. 1 安装Project Professional2002 1. 2 安装Project Server2002 1. 2. 1 阅读安装指南 1. 2. 2 安装SharePoint配置向导 1. 2. 3 服务器安装 第2章 快速入门 2. 1 快速建立一个项目计划 2. 1. 1 建立新日程表 2. 1. 2 甘特图简介 2. 1. 3 输入任务 2. 1. 4 输入工期 2. 1. 5 使用大纲组织任务 2. 1. 6 链接任务 2. 1. 7 分配资源 2. 1. 8 查看日程表 2. 1. 9 格式化甘特图 2. 1. 10 打印日程表 2. 1. 11 保存日程表 2. 2 使用联机帮助 2. 2. 1 开始 2. 2. 2 联机教程 2. 2. 3 项目地图 第3章 使用Project管理项目 3. 1 项目管理与Project 3. 2 传统的项目管理方式 3. 2. 1 关键路径法 3. 2. 2 PERT法 3. 2. 3 甘特图 3. 3 项目管理的步骤 3. 3. 1 建立日程表 3. 3. 2 资源及成本的分配 3. 3. 3 调整日程 3. 3. 4 沟通计划信息 第4章 新项目的规划技巧 4. 1 建立新日程表 4. 2 输入任务. 里程碑及工期 4. 2. 1 输入任务及里程碑 4. 2. 2 输入工期 4. 2. 3 输入周期性任务 4. 3 使用大纲来组织任务 4. 4 建立项目日历 第5章 分配任务日程 5. 1 以完成-开始的关系链接数项任务 5. 2 改变任务的相关性 5. 3 前置时间及延搁时间 5. 4 输入限制条件 5. 4. 1 系统产生的限制条件 5. 4. 2 周期性任务的链接与限制 第6章 资源分配 6. 1 输入资源 6. 1. 1 一次输入全部资源 6. 1. 2 一次输入一项资源 6. 2 分配资源 6. 2. 1 投入比导向 6. 2. 2 分配资源范例 6. 3 资源的延迟时间 6. 4 资源日历 6. 5 资源的工时分布模式 6. 6 注意事项 第7章 成本分析 7. 1 成本分析的好处 7. 2 设置资源成本 7. 2. 1 设置默认资源成本 7. 2. 2 设置个别资源成本 7. 2. 3 资源的成本费率表 7. 3 输入任务的固定成本 7. 4 成本累算方式 7. 5 查看项目成本 7. 5. 1 以资源窗体查看成本 7. 5. 2 以资源图表查看成本 7. 5. 3 以资源使用状况来查看成本 第8章 打印视图与报表 8. 1 列出打印的报表清单 8. 2 设置打印格式 8. 2, 1 调整视图大小 8. 2. 2 加入页眉. 页脚及说明文字 8. 2. 3 插入或删除分页符 8. 2. 4 设置打印表列 8. 3 打印的方法 8. 3. 1 打印视图 8. 3. 2 打印报表 8. 4 视图与报表打印范例 8. 4. 1 打印甘特图 8. 4. 2 打印任务工作表 8. 4. 3 打印资源使用状况视图 8. 4. 4 打印资源工作表 8. 4. 5 打印资源图表 8. 4. 6 日历视图 8. 4. 7 项目摘要报表 8. 4. 8 打印其他报表 第9章 表. 筛选器与视图 9. 1 表 9. 2 修改表中的域 9. 2. 1 自定义域：值列表 9. 2. 2 自定义域：公式 9. 3 筛选器 9. 4 使用筛选器 9. 4. 1 使用一般型筛选器 9. 4. 2 使用交谈型筛选器 9. 4. 3 使用计算型筛选器 9. 4. 4 自动筛选 9. 5 视图 9. 5. 1 甘特图 9. 5. 2 任务数据编辑视图 9. 5. 3 任务窗体 9. 5. 4 任务工作表 9. 5. 5 资源窗体 9. 5. 6 资源图表 9. 5. 7 资源工作表 9. 5. 8 资源使用状况视图 第10章 自定义Project环境 10. 1 自定义表 10. 1. 1 修改现有表 10. 1. 2 建立新表 10. 2 自定义筛选器 10. 2. 1 修改现有筛选器 10. 2. 2 自定义新筛选器 10. 3 自定义视图 10. 3. 1 更改单一窗口视图 10. 3. 2 组合式视图 10. 4 自定义工具栏 10. 4. 1 改变工具按钮的位置 10. 4. 2 删除按钮 10. 4. 3 改变按钮的外观 10. 5 自定义菜单 10. 6 自定义日历 10. 7 自定义窗体 第11章 评估及调整日程 11. 1 评估日程 11. 1. 1 检查关键任务 11. 1. 2 任务的有效时差 11. 1. 3 检查相依性 11. 1. 4 视图任务的限制条件 11. 1. 5 检查资源 11. 1. 6 检查成本 11. 2 缩短日程的方法 11. 2. 1 增加资源至关键任务以缩短其工期 11. 2. 2 增加加班工时以延长资源的工作时数 11. 2. 3 修改日历以延长资源的工作时数 11. 2. 4 增加另一班别 11. 2. 5 改变任务相依关系以缩短工期 11. 2. 6 改变项目范围以缩短工期 11. 3 降低成本的方法 11. 3. 1 改变资源分配以降低成本 11. 3. 2 修改任务成本以降低成本 11. 3. 3 缩小范围以降低成本 11. 4 解决资源冲突 11. 4. 1 改变资源的分配 11. 4. 2 将资源改为部分时间使用 11. 4. 3 降低资源所分配到的工时 11. 4. 4 修改资源日历 11. 4. 5 由Project来调配资源 11. 4. 6 自己调配资源 11. 4. 7 将任务延后执行 第12章 跟踪项目进度 12. 1 设置基准计划 12. 2 收集项目的相关资料 12. 2. 1 收集何种资料 12. 2. 2 在何处收集资料 12. 2. 3 何时收集资料 12. 2. 4 利用表收集资料 12. 3 跟踪项目与输入资料 12. 3. 1 将计划日期复制到实际日期域 12. 3. 2 输入实际开始与完成日期 12. 3. 3 输入实际完成百分比 12. 3. 4 输入工期 12. 3. 5 输入实际工时与成本 12. 4 评估项目进度 12. 4. 1 检查项目完成日期与成本 12. 4. 2 用视图显示各主要阶段的任务完成百分比 12. 4. 3 检查各项任务是否按日程进行 12. 4. 4 将应该已经开始的任务列出来 12. 4. 5 比较计划工期与实际使用工期 12. 4. 6 检查日期. 工时与成本等的差异 12. 4. 7 列出落后于日程的任务 12. 5 分析计划与实际进度的差异 12. 5. 1 分析任务的成本或工时差异 12. 5. 2 分析资源成本或工时差异 12. 5. 3 盈余表 12. 6 修正项目 第13章 多重项目与企业项目的管理 13. 1 资源的管理 13. 1. 1 使用其他项目的资源库 13. 1. 2 产生一个资源项目 13. 2 其他组件的共享 13. 3 合并项目 13. 3. 1 插入项目 13. 3. 2 以新建窗口的方式合并 13. 3. 3 合并项目的常见问题 13. 4 共享项目 13. 4. 1 模板项目的应用 13. 4. 2 应用子项目 13. 5 多重项目的管理 13. 5. 1 跨项目的链接 13. 5. 2 使用相同资源库的多重项目 13. 5. 3 保存工作环境 13. 6 企业项目与企业资源的管理 13. 6. 1 什么是企业项目和非企业项目 13. 6. 2 启用企业功能及登录Project Server 13. 6. 3 无法连接到Project Server的问题 13. 6. 4 使用及导入企业项目 13. 6. 5 导入资源至企业 13. 6. 6 使用企业资源数据库 13. 6. 7 使用资源替换向导 13. 6. 8 删除企业资源 13. 6. 9 自定义企业通用模板 第14章 与Office XP的整合应用 14. 1 导入数据 14. 1. 1 使用打开命令导入数据 14. 1. 2 使用复制与粘贴命令导入 14. 1. 3 以鼠标拖放的方式来导入 14. 2 导出数据 14. 2. 1 导出数据至Microsoft Excel 14. 2. 2 在字处理程序中使用项目数据 14. 2. 3 对象的嵌入 14. 3 在Internet上的应用 14. 3. 1 超链接 14. 3. 2 另存为Web页 14. 4 与Outlook的整合 第15章 用电子邮件沟通项目 15. 1 准备工作 15. 1. 1 安装Wgsetup. exe 15. 1. 2 Outlook的设置 15. 2 使用电子邮件管理项目 15. 2. 1 使用电子邮件分配任务 15. 2. 2 使用电子邮件通知任务更新信息 15. 2. 3 利用电子邮件收集小组工作状态 第16章 使用Proiect Web Access及Project Server2002 16. 1 Project Web Access环境设置 16. 1. 1 项目经理的设置 16. 1. 2 小组成员如何使用Project Web Access 16. 1. 3 使用Windows账户 16. 2 管理Project Web Access 16. 2. 1 管理安全性 16. 2. 2 管理视图 16. 2. 3 管理组织 16. 2. 4 管理企业项目的版本 16. 2. 5 管理SharePoint Team Services 16. 2. 6 管理其他自定义选项 16. 3 Project Web Access的高级使用 16. 3. 1 小组成员与Project Web Access 16. 3. 2 项目经理与Proiect Web Access 16. 4 项目中心与项目数据库 16. 4. 1 项目中心与公文包模块器 16. 4. 2 公文包分析器 16. 4. 3 资源中心 16. 4. 4 项目数据库的管理
Project2002高手攻略-图书简介:
本书从基本的项目管理概念着手，用通俗易懂的语言讲述以MicrosoftProfect2002工具进行项目计划管理的方法和技巧。内容包括：建立项目计划，管理项目分配任务，分配资源，分析成本，日程评估与调整，跟踪项目进度，多项目管理，与OfficeXP整合应用，项目网络沟通等。本书将复杂的项目管理概念、思路和知识融入到简明实用的范例中，十分易于读者理解和上机操作练习。另外，本书也列出了一些读者可能会遇到的问题及其解决方法，可以节省读者摸索的进间。
本书内容简法、实用，可操作性强，不论是初学者还是进阶者，都可从本书获得帮助。本书适合企事业单位从事项目规划和管理以及办公自动化的人员使用，可以供对项目管理感兴趣的读者参阅。
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