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网罗天下:销售渠道、人力资源、资金运营

所属分类: 首页 - 管理 - 市场营销 - 销售管理
网罗天下:销售渠道、人力资源、资金运营 书   名:  网罗天下:销售渠道、人力资源、资金运营
作   者:  高金诚
出 版 社:  暨南大学出版社
ISBN   :   781079545
原    价:  ¥26.5

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网罗天下:销售渠道、人力资源、资金运营-图书目录:
前言
第一章 销售渠道网络概述
第一节 初识销售渠道网络
一、什么是销售渠道网络
二、销售渠道网络的基本结构
三、销售渠道网络的分类
四、销售渠道网络的结构关系
第二节 销售渠道网络的功能和作用
一、销售渠道网络的功能
二、销售渠道网络的作用
第三节 销售渠道网络成员
一、经销商和代理商
二、批发商和零售商
本章案例:
案例一:联想渠道——坐享转型之成
案例二:TCL渠道制胜
第二章 销售渠道网络设计
第一节 销售渠道网络设计的前期工作
一、分析当前营销环境
二、识别渠道设计的需求
三、分析消费者的服务需求
第二节 销售渠道网络的设计
一、销售渠道网络设计的含义
二、销售渠道网络设计的流程
三、销售渠道网络设计的目标
四、销售渠道网络设计应考虑的因素
五、销售渠道网络的布局
六、销售渠道网络设计应注意的问题
第三节 构建销售渠道网络的策略
一、自建分销渠道网络
二、借用中间商的分销渠道网络
三、整合中间商的分销渠道网络
第四节 渠道方案的评估和选择
一、渠道方案的评估
二、渠道方案的选择
本章案例:
案例一:销售渠道再造令固特异轮胎获得新生
案例二:澳柯玛将直销触角伸向农村
第三章 销售渠道网络人力资源管理
第一节 企业销售人员的管理
一、销售人员的选择
二、销售人员的考核
三、销售人员的激励
第二节 中间商的管理
一、中间商的选择
二、中间商的评价
三、中间商的激励
第三节 构建新型的厂商关系
一、厂商关系的现状
二、构建新型的厂商关系
三、构建新型的厂商关系要着重解决的问题
四、构建新型厂商关系的战略一以和联商
五、构建新型厂商关系的方法一客户管理
本章案例:
案例一:构建和谐的厂商关系
案例二:唯美——经销商的学校
第四章 销售渠道网络的资金营运
第一节 销售渠道网络的成本控制
一、销售渠道网络成本分析
二、销售渠道网络成本预测
三、销售渠道网络成本控制
第二节 销售渠道网络的价格政策
一、价格政策的制定
二、价格管理-
第三节 赊销业务的管理
一、渠道网络成员信用管理
二、赊销业务管理的内容
第四节 应收账款的管理
一、应收账款管理概述
二、应收账款相关政策的制定。
三、应收账款管理方法
四、应收账款的跟踪管理
五、预防坏账发生
本章案例:
案例一:三株公司自营渠道的成本风险
案例二:数字音乐就是渠道革命
第五章销售渠道网络的物流管理
第一节物流信息管理
一、物流信息管理概述
二、物流信息系统的内容与模块
三、物流信息系统的设计
第二节现代物流管理
一、物流及其要素
二、物流的功能及管理途径
三、物流管理的关键策略
第三节第三方物流
一、第三方物流及其分类
二、第三方物流公司的选择
三、第三方物流战略设计与实施要点
第四节配送管理
一、配送中心管理的内容及其模式
二、配送中心的作业流程及其管理
三、配送中心的成本控制
四、降低配送成本的策略
五、配送中心管理变革的几大趋势
第五节供应链系统管理
一、现代物流与供应链管理
二、供应链管理的作用
三、供应链管理的特点
四、供应链管理的实施
本章案例:
案例一:海尔集团的物流战略
案例二:云南白药成功的物流管理
第六章销售渠道网络的变革、创新和完善
第一节渠道矛盾聚焦
一、窜货
二、大客户
三、水平型渠道冲突
第二节渠道变革与创新
一、销售渠道网络的变革
二、销售渠道网络的创新
第三节渠道网络的调整与完善
一、销售渠道网络的调整
二、销售渠道网络的完善
本章案例:
案例一:统一润滑油:渠道在手,如何整合
案例二:美的——从“精耕细作”到“决胜终端”
附录
一、产品管理常用表格
二、客户管理常用表格
三、营销人员管理常用表格
四、业务管理常用表格
五、应收账款的结算公式
参考文献

网罗天下:销售渠道、人力资源、资金运营-图书简介:
销售渠道网络是最重要的企业资源和无形资产之一,它可以为企业创造一种竞争优势,成为企业的核心竞争力。要竞争激烈的市场环境中,谁拥有四通八达的销售渠道网络,谁就可以决胜市场。
本书主要阐述如何建立,管理和完善销售渠道网络。对企业在此销售过程中面临的实际问题,如人力资源(企业销售中员、渠道网络成员、工厂关系)、资金运营(渠道成本、价格政策、购销业务、应收账款)、网络运作(促销、供应链、信息系统)等进行了具体分析,并在总结当前渠道主要矛盾(如窜货、大客户等)的基础上,提出了渠道变革与创新的对策。书后附有产品管理、客户管理、营销人员管理、销售业务管理之一系列实用营销资料。


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