 | 书 名: 高绩效咨询 咨询中的实施差距及其解决方案
作 者: (美)罗伯特.谢弗
出 版 社: 中国劳动社会保障出版社
ISBN : 750454438
原 价: ￥28
 有一家网站低于85折正在热销 | 高绩效咨询 咨询中的实施差距及其解决方案-图书目录:
前言
1
致谢
1
作者简介
1
第一部分 从高风险的赌博走向必然成功
第1章 低收益的传统咨询和高收益的高绩效咨询
3
第2章 传统咨询的五个致命缺陷
11
第3章 高绩效咨询的底线收益
25
第二部分 高绩效咨询的效益驱动型结构
第4章 依照客户收益而非咨询产品来定义目标
41
第5章 使方案范围与客户意愿相一致
61
第6章 旨在快速取得成功以产生动力
81
第7章 与学习和实现建立一种合作关系
99
第8章 杠杆资源--利用更少的顾问获得更大的效益
117
第三部分 创建高绩效的合作关系
第9章 创建一份合作契约而不是一份建议书
133
第10章 经理们必须让员工产生效益
147
第11章 搭建沟通的桥梁, 克服焦虑
161
第12章 试着向高绩效咨询转变--这完全是看好的和无风险的
175
注释
191
高绩效咨询 咨询中的实施差距及其解决方案-图书简介:
大多数咨询项目的现状是，企业花费不菲，咨询公司费心费力，结而结果不甚理想。这中间有一个重要的问题是“实施时的差距”。咨询顾问应该确保他们的建议是企业有能力实施并且乐于实施的，这样咨询才能真正达到效果。 本书中揭示了“实施时的差距”是如何影响咨询效果的，并提出一种结果驱动型的咨询方法，作者称其为高绩效咨询。这一方法已经运用于包括通用电气、摩托罗拉、贝尔实验室、世界银行等世界上最成功的组织中。
本书前言
大部分咨询项目都是以注定要失败的方式来实施的。如果你接受了专家意见，无论来自内部员工还是咨询公司，你都可以在本书中找到增加高回报机会的建议。借用外脑，聘用顾问也是企业的一项投资活动。企业不仅投入数目不菲的咨询费，而且还投入各级管理人员大量的时间和精力。企业必须关注咨询活动的投资回报，本书告诉企业应如何同咨询公司合作，如何更有效地从咨询活动中得到效益，值得所有的管理人员阅读。
特色及评论
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