 | 书 名: 生产管理（第二版）
作 者: 王关义
出 版 社: 经济管理出版社
ISBN : 780162948
原 价: ￥32
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目 录 第一篇 生产管理原理 第一章 生产管理概论 第一节 生产管理及其研究对象 第二节 生产管理的任务与研究方法 第三节 生产管理的职能与指导原则 第二章 生产组织 第一节 工厂布置 第二节 生产过程组织 第三节 生产过程的空间组织 第四节 生产过程的时间组织 第五节 生产过程组织形式 第六节 成组技术. 柔性制造系统与清洁生产 第七节 ERP及5S简介 第三章 生产系统与生产战略 第一节 生产系统 第二节 生产战略 第三节 生产战略转移的动因及方式 第四节 生产战略转移案例及应注意的问题 第五节 日美生产战略比较 第四章 生产计划与生产控制 第一节 计划与企业计划系统 第二节 生产计划 第三节 生产作业计划 第四节 生产作业控制 第二篇 专项生产管理 第五章 技术管理 第一节 技术创新与技术开发 第二节 新产品开发组织管理 第三节 企业技术改造 第四节 日常技术管理 第六章 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的选择 第三节 设备的使用与维修管理 第四节 设备的更新与改造 第五节 设备全面管理 第七章 物料与库存管理 第一节 物料管理概述 第二节 物料供应计划 第三节 物料消耗定额 第四节 库存管理 第八章 质量管理 第一节 质量与全面质量管理 第二节 全面质量保证体系 第三节 质量管理常用的统计控制方法 第四节 ISO9000简介 第五节 6管理 第九章 劳动管理 第一节 劳动定额与工时消耗分类 第二节 方法研究与劳动定额的制定 第三节 劳动组织与定员 第四节 劳动培训与劳动激励 第三篇 生产管理技法 第十章 价值工程 VE 第一节 价值工程基本原理 第二节 价值工程研究对象的选择 第三节 价值工程情报收集工作 第四节 价值工程功能分析与评价 第五节 价值工程方案创造. 评价与实施 第六节 价值工程应用案例 第十一章 目标管理 MBO 第一节 目标管理概述 第二节 目标的制定 第三节 目标实施与成果评价 第四节 目标管理应用案例 第十二章 网络计划技术 CPM 第一节 网络计划技术基本原理 第二节 网络图 第三节 网络时间参数的计算 第四节 网络计划的优化 第五节 网络计划技术的应用程序与步骤 第六节 计划评审法 PERT 参考文献
生产管理（第二版）-图书简介:
本书本着学习生产管理理论，推广生产管理技术，提高企业生产管理科学化水平的目的，研读了大量国内外有关生产管理的专著、教材、期刊、研究报告等参考资料，分析综合，提炼精华，写出了这本《生产管理》，请教于学界前贤。本书的写作遵循如下原则：①根据生产管理的特点，将企业生产流程同管理思想和技法紧密结合起来，以突出不同技法的适用性，并帮助学生认识企业生产过程的运行规律。②坚持管理思想与管理技法相结合、理论教学与案例教学相结合，在重点介绍生产管理科学理论的同时，书中还选取了不少案例，供课后讨论和思考。③坚持系统思想，首先介绍生产管理基本理论，然后再介绍各项专业管理，在专项管理中，又沿着技术—设备—物料与库存—质量—劳动这一线索，突出了技术在企业生产中的重要作用，最后对与企业生产过程密切相关的几种现代化管理方法作了比较详细的介绍。
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