 | 书 名: 现代生产管理学(第二版)·现代管理系列教材
作 者: 潘家轺 曹德弼
出 版 社: 清华大学出版社
ISBN : 730206921
原 价: ￥42
 有一家网站低于85折正在热销 | 现代生产管理学(第二版)·现代管理系列教材-图书目录:
第一篇绪论
第一章现代生产管理概述
第一节现代生产管理基本概念
第二节制造企业最基本的生产经营活动
第三节生产过程组织
第四节生产系统的功能与结构
第五节生产类型
第六节现代生产管理的主要特征
第二章生产管理的发展历史
第一节泰勒的科学管理法
第二节福特的大量生产方式
第三节通用汽车公司的生产管理方式
第四节丰田生产方式
第五节精益生产方式
第六节结束语
第二篇战略决策
第三章市场需求预测
第一节预测方法分类和预测工作的特性
第二节关于需求的概念
第三节需求分析
第四节预测方法
第五节小结
第四章生产战略决策
第一节前言
第二节产品类型与生产系统的类型
第三节生产系统的战略性构造
第四节企业外部环境与竞争焦点的演变
第五节新时期企业生产战略的发展方向
第三篇生产系统的规划与设计
第五章生产能力规划与计算
第一节生产能力的概念
第二节生产能力计算
第三节规模经济理论与生产能力规划
第四节学习曲线
第六章生产系统的合理布局
第一节厂址选择
第二节厂区合理布局
第三节车间布置
第七章工作设计
第一节工作设计的基本原理与方法
第二节工作环境设计
第三节工作研究
第四篇生产系统的运行管理
第八章新产品研究与开发
第一节新产品研究与开发和现代生产管理
第二节企业研究与开发的管理
第三节新产品的研究与开发
第四节时间竞争与并行工程
第五节质量功能部署法
第六节价值工程
第九章计划管理工作综述
第一节企业计划体系
第二节年度生产计划的编制
第三节不同生产类型生产作业计划的特点
第四节生产作业计划的期量标准
第五节生产作业监控
第十章产品生产进度计划
第一节大量生产类型的产品生产进度计划
第二节成批生产类型的产品生产进度计划
第三节单件小批生产类型的产品生产进度计划
第十一章零部件生产进度计划
第一节MRP计划系统
第二节JIT计划系统
第三节TOC计划系统
第十二章生产作业排序
第一节作业排序的基本概念
第二节流水型同顺序排序问题
第三节非流水型排序问题
第十三章物资供应与库存管理
第一节物资供应工作综述
第二节物资供应工作的组织和管理
第三节库存控制系统的构成及其类别
第四节确定型库存控制系统
第五节随机型库存控制系统
第十四章物流管理
第一节物流的基本业务
第二节现代物流中的几个重要问题
第三节配送计划
第四节物流设施计划
第五节小结
第十五章供应链管理
第一节供应链管理产生的社会背景
第二节什么是供应链管理
第三节多阶段库存系统
第四节牛鞭效应
第五节供应链管理方法
第六节供应链整体设计
第十六章项目管理
第一节项目管理概述
第二节项目生命周期各阶段的管理
第三节可行性研究与经济评估
第四节项目组织
第五节项目的目标. 范围与工作结构分解
第六节项目的进度管理
第七节项目成本管理
第十七章设备管理
第一节设备管理综述
第二节设备的前期管理
第三节设备维护和修理的理论与技术
第四节设备的使用及维修管理工作
第五节设备的更新与改造
第五篇生产系统的未来发展
第十八章生产管理发展展望
第一节新时期制造业面临的环境特点
第二节大规模定制生产
第三节网络化制造与服务
第四节可持续发展和绿色制造
第五节知识管理
参考文献
现代生产管理学(第二版)·现代管理系列教材-图书简介:
本书于1994年2月初版，曾获国家教委优秀教材二等奖，至今已重印11次，深受广大读者欢迎。鉴于20世纪90年代以来，生产管理学科从理论到实践，又有许多重大发展，为了把这些新的管理思想、管理理论和方法充实到教材中来，作者对本书进行了全面修订。修订后全书分为五篇十八章。第一篇介绍生产管理的基本概念和基础知识。第二、三、四篇从生产经营战略、生产系统的规划与设计和生产系统的运行，分三个层次系统地介绍其主要的决策内容。第五篇对生产管理的未来发展作了展望。 本书通过此次修订具有以下特点： ◆ 体系结构严密，内容完整，既保证基本概念、基础知识，又充实更新了许多现代管理的新内容、新知识，在章节的编排上注意逻辑性，符合认识规律(质量管理已单独设课单独出书，故未放入本书)。 ◆ 内容比较新颖，凡20世纪90年代以来生产管理上出现的新思想、新理念、新的管理模式，都已充实到本书之中，并融入相关章节，构成了现代生产管理的有机组成部分，更新取代了一些陈旧的内容。 ◆ 书中增添了不少成功或失败的实际案例，注意了理论紧密联系实际。 ◆ 此次修订增加了现代化管理方法的介绍，以培养定量计算能力。本书尽量通过例题来具体介绍应用数学模型的演算过程（有一部分数学模型适合于研究生学习，对本科生可不作要求）。 简明目录： 第一篇 绪论/1.现代生产管理概述/2.生产管理的发展历史//第二篇 战略决策/3.市场需求预测/4.生产战略决策//第三篇 生产系统的规划与设计/5.生产能力规划与计算/6.生产系统的合理布局/7.工作设计//第四篇 生产系统的运行管理/8.新产品研究与开发/9.计划管理工作综述/10.产品生产进度计划/11.零部件生产进度计划/12.生产作业排序/13.物资供应与库存管理/14.物流管理/15.供应链管理/16.项目管理/17.设备管理//第五篇 生产系统的未来发展/18.生产管理发展展望//参考文献
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