 | 书 名: 应用极限编程:积极求胜
作 者: 唐东铭
出 版 社: 人民邮电出版社
ISBN : 711510384
原 价: ￥45
 有一家网站低于85折正在热销 | 应用极限编程:积极求胜-图书目录:
目 录 第1部分 开始之前 第1章 XP的精华 1. 1 计划游戏 1. 2 测 试 1. 3 结对编程 1. 4 重 构 1. 5 筒单设计 1. 6 共同拥有代码 1. 7 持续集成 1. 8 现场客户 1. 9 小版本 1. 10 每周工作40小时 1. 11 编码标准 1. 12 系统隐喻 1. 13 结合在一起的实践活动 第2部分 完美的理念 第2章 开始的勇气 2. 1 组织必须履行的责任 2. 2 您的作用 第3章 XP分绍 3. 1 让朋友和您一起做 3. 2 发现目标 3. 3 集成最有效的工具 3. 4 冲 浪 3. 4. 1 孤独的狼 3. 4. 2 单个对 3. 4. 3 小规模团队 3. 4. 4 拥有领头开发员的小团队 3. 5 如果感觉笨拙并没有关系 第4章 说服有抵触搐绪的人 4. 1 抵制情绪的根源 4. 2 有说服力的结果 4. 3 不该做的事情 第5章 来自经理的抵触 5. 1 经理的期望是取得成功 5. 2 XP是一个新鲜事物还不成熟 5. 3 3D过分简单 5. 4 结对编程成本太高 5. 5 我可应付不了全职的现场客户 5. 6 XP太不正式了 5. 7 谨防“X的局限” 第6章 来自开发人员的抵触 6. 1 开发人员各不相同 6. 2 开发人员期望的是取得成功 6. 3 3D过分简单 6. 4 我不喜欢结对编程 6. 5 XP希奇古怪 6. 6 XP没有给我们足够的信息 第7章 树立正确的态度 7. 1 诚实与信任 7. 2 谦 逊 7. 3 甜蜜的自由 第3部分 先做最重要的事 第8章 最基本的东西 8. 1 起 步 8. 2 XP的基础 8. 3 记住XP的价值 8. 3. 1 简单地思考 8. 3. 2 尽早并经常地得到反馈 8. 3. 3 沟通 8. 3. 4 勇敢 第9章 例外情况处理 9. 1 像处理代码中的例外那样处理xP例外 9. 2 奇数个开发人员 9. 3 客户不编写故事 9. 4 客户不编写验收测试 9. 5 管理层规定的进度表不现实 9. 6 管理层不喜欢您的评估 9. 7 管理层不允许您结对编程 9. 8 如果发生例外 第10章 我们可以谈谈吗 10. 1 结对编程 10. 2 站立例会 10. 3 计 划 10. 4 气氛和环境 10. 5 故事并未到此结束 第11章 角色和现实的计划 11. 1 XP计划有什么不同 1I. 2 如何掌握方向 11. 3 认清事实真相 11. 4 需求是一种对话, 而非文档 11. 5 学习角色 11. 6 客 户 11. 7 开发人员 11. 8 引进可行的工具 11. 9 在多个项目中角色是如何发挥作用的 11. 10 角色清晰之后 11. 11 极限小时 第12章 项目计划 12. 1 绘制路线图 12. 2 计划游戏 12. 2. 1 客户编写故事 12. 2. 2 开发人员进行估算 12. 2. 3 将故事分解 12. 2. 4 返回到估算阶段 12. 2. 5 确定迭代大小 12. 2. 6 将故事分类 12. 3 探索阶段 第13章 迭代计划 13. 1 什么是计划 13. 2 迭代计划游戏 13. 3 任务探讨 13. 4 迭代计划的验证 13. 4. 1 一次做一项任务 13. 4. 2 装满您的袋子 13. 5 如何开始一项计划 13. 6 估算的艺术 13. 7 速 度 13. 8 对迭代和计划的补充描述 第14章 编写测试用例并运行测试用例 14. 1 保持代码的简洁 14. 2 信 心 14. 3 将测试用例视为文档 14. 4 如何先编写测试用例 14. 5 测试什么 14. 6 如何开始先编写测试用例 14, 7 测试的挑战 14. 7. 1 测试用户界面 14. 7. 2 在一个小的空间中做测试 14. 7. 3 测试web 14. 7. 4 测试需要运行速度足够快 第15章 阻止持不同意见者 15. 1 代码质量 15. 2 速度的需要 15. 3 降低风险 15. 4 如何进行结对编程 15. 5 友好配对的空间 15：6 不要忽略小问题 15. 7 更高层次地谈论结对编程 15. 8 总是不可避免地会遭到反对 15. 9 什么时候不需要结对编程 15. 10 非同寻常的配对 15. 11 个人空间 15. 12 如何开始结对编程 第16章 使代码正确 16. 1 做好变化的准备 16. 2 使变化成为可能 16. 3 将所学知识运用到代码中 16. 4 如何重构 16. 5 何时重构 16. 6 什么时候不需要重构 16. 7 什么时候停止重构 16. 8 如何开始重构 16. 9 为什么人们不进行重构 第17章 成功集成 17. 1 保持速度 17. 2 降低风险 17. 3 如何持续地做集成 17. 4 如何开始持续的集成 17. 5 使集成更容易的技术 第18章 始终停留在过程中 18. 1 为什么团队会失去方向 18. 2 如何重新回到过程中 第4部分 故事的其余部分 第19章 简单设计 19. 1 对简单的定义 19. 2 人们为什么不保持简单 19. 3 为什么要保持简单 19. 4 如何开始进行简单设计 19. 5 为什么不开始简单设计 19. 6 必要的设计工具 第20章 这是每个人的工作 20. 1 共享代码拥有权是什么意思 20. 2 从“我”到“我们” 20. 3 为什么使用共享代码拥有权 20. 4 怎么开始实现共享代码拥有权 20. 5 为什么还不开始使用共享代码拥有权 第21章 客户在哪 21. 1 为什么要有一个在现场的客户 21. 2 在现场和需要的时候得到 21. 3 如何得到一个现场客户 21. 4 为什么不开始与现场客户合作 第22章 知道你什么时候撤完 22. 1 客户的信心 22. 2 验收测试作为文档 22. 3 如何写验收测试 22. 4 自动化验收测试 22. 5 测试什么 22. 6 如何开始写验收测试 22. 7 为什么不开始验收测试 第23章 不要被代码弄得心领意乱 23. 1 为什么要有编码标准 23. 2 如何开始拥有编码标准 23. 3 为什么不开始使用编码标准 第24章 加班不是答案 24. 1 为什么人们过度工作 24. 2 开夜车有什么错 24. 3 如何按照“正常的时间”开始工作 24. 4 为什么不开始一周工作40小时 第25章 画出一千句话 25. 1 比喻的概念是从哪来的 25. 2 如何开始创造比喻 25. 3 为什么不开始用比喻 第26章 寻求指导 26. 1 为什么你一定需要一个教练 26. 2 如果我们没有教练会怎样 26. 3 新手教练 26. 4 如何指导 26. 5 最小限度的指导 26. 6 一个运动员／教练怎么样 26. 7 为什么没有教练而开始项目 第27章 保持记录 27. 1 跟踪什么 27. 2 如何跟踪 27. 3 为什么不开始有一个跟踪者 第5部分 未知领域 第28章 销售XF 28. 1 消除异议 28. 2 如何销售XP 28. 3 结 果 28. 4 证明它 28. 5 逐步发展跟踪记录 28. 6 关系营销 第29章 XP和启动公司 29. 1 目 标 29. 2 定 调 29. 3 企业家 29. 4 风险投资 29. 5 推销给启动公司 29. 6 主动性战略：伪装启动公司 29. 7 与他们结合 第30章 扩展XP 30. 1 有真能扩展的过程吗 30. 2 你需要扩展吗 30. 3 为什么XP不能扩展 30. 4 什么时候扩展 30. 5 如何扩展 30. 6 逆向判断 第31章 下一个和团队成员在一起的理由 31. 1 技术的限制 31. 2 一个团队能够远程协作吗 31. 3 什么时候使用分布式XP 第32章 测量XP 32. 1 测量什么 32. 2 XP挑战赛 32. 3 之前和之后研究 32. 4 得到数字会意味着什么 第33章 然后去哪
应用极限编程:积极求胜-图书简介:
极限编程（XP）是一种经历过实践考验的轻量级软件开发方法学，本书是为对极限编程（XP）感兴趣的软件开发人员和技术经理们编写的。也许他们还不知道一旦采用XP后应该如何开始，或如何深入下去。本书的目标就是根据真实的经验，为他们提供一些有实际意义的建议。本书共分5个部分，第1部分-开始之前，介绍了XP的基础知识。第2部分-完美的理念，包括第2章至第7章。这一部分包括了在开始采用XP时，我们面临的来自精神及情绪方面的挑战，并帮助我们克服这些障碍。第3部分-先做最重要的事，包括第8章至第18章。这一部分建议了要尽早关注哪些最重要的实践，并帮助您在您所处的环境中做出一份采纳这些实践的计划。第4部分-故事的其余部分，包括第19章至第27章。该部分在进一步引进其他实践上为您提供建议。第5部分-未知领域，包括第28章至第33章。这一部分描述了作者们尚未探索到的XP领域中的其他部分，对他们的介绍使您认识到在XP的旅程当中，也许还会遇到一些具体的挑战。本书语言轻松活泼，实用性与可读性较强，适合于软件开发人员、软件项目管理人员、客户以及任何与软件开发有关的各界人士阅读参考。本书可作为达到Kent在《解析极限编程-拥抱变化》一书中所勾画出的目标的一本指导手册。
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