 | 书 名: 资源导向型理性决策模式
作 者: 郭咸纲 陈伟邦
出 版 社: 清华大学出版社
ISBN : 730210678
原 价: ￥23
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目 录 17 目 录 总 序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 1…………………………………………… 一、G管理模式介绍 2……………………………………………………………………… 二、G管理模式的12个子模式介绍 9…………………………………………………… 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环 13……………………………………………… 第一章 资源导向型理性决策模式概述 1……………………………………………………… 第一节 企业管理陷阱引发的思考 2……………………………………………………… 一、企业管理陷阱分析 2………………………………………………………………… 二、对企业决策的思考 3………………………………………………………………… 第二节 资源导向型理性决策模式 4……………………………………………………… 一、资源导向型理性决策模型 6………………………………………………………… 二、资源导向型理性决策流程图 11…………………………………………………… 三、资源导向型理性决策指标体系 13………………………………………………… 第三节 PRE PASS管理循环在本书中的应用 14……………………………………… 一、PRE PASS管理循环介绍 14……………………………………………………… 二、PRE PASS管理循环在本书中的运用 15………………………………………… ·资·源·导·向·型·理·性·决·策·模·式· 18 第二章 决策中存在的问题 17………………………………………………………………… 第一节 决策陷阱 19……………………………………………………………………… 一、维持现状的陷阱 20………………………………………………………………… 二、维护历史的陷阱 21………………………………………………………………… 三、确认证据的陷阱 21………………………………………………………………… 四、决策框架的陷阱 22………………………………………………………………… 五、过分谨慎的陷阱 22………………………………………………………………… 第二节 决策误区 23……………………………………………………………………… 一、决策观念上的局限性 24…………………………………………………………… 二、决策过程中的问题 25……………………………………………………………… 三、问题的本质 26……………………………………………………………………… 第三节 决策能力透支 28………………………………………………………………… 一、本末倒置，缺乏产品竞争意识 28………………………………………………… 二、独断专行，缺乏制约监督机制 29………………………………………………… 三、不自量力，缺乏核心竞争优势 30………………………………………………… 第四节 决策面临的当前形势 32………………………………………………………… 一、企业决策直面冲击和挑战 32……………………………………………………… 二、企业决策创新———大势所趋 34…………………………………………………… 第三章 资源导向型理性决策的理论基础 37………………………………………………… 第一节 企业资源的理论演进 37………………………………………………………… 一、竞争力理论 38……………………………………………………………………… 二、企业内在成长理论 39……………………………………………………………… 三、企业资源基础理论 40……………………………………………………………… 四、企业能力理论 41…………………………………………………………………… 五、企业资源理论与能力理论的异同 42……………………………………………… 第二节 企业决策的本质 43……………………………………………………………… 一、决策理论的发展趋势 44…………………………………………………………… 二、决策活动的本质 45………………………………………………………………… 三、决策目标的本质 46………………………………………………………………… 目 录 19 四、决策方案的本质 47………………………………………………………………… 第三节 企业决策以资源为导向 49……………………………………………………… 一、以资源导向为依据进行决策 50…………………………………………………… 二、决策资源的特点 52………………………………………………………………… 三、决策与资源的关系 52……………………………………………………………… 四、决策与资源的动态组合 53………………………………………………………… 第四章 决策瓶颈———企业资源分析与评估 57……………………………………………… 第一节 企业资源分析 58………………………………………………………………… 一、资源的类型 59……………………………………………………………………… 二、资源的获取方式 60………………………………………………………………… 三、资源类型和资源获取方式的关系 62……………………………………………… 第二节 企业资源评估 65………………………………………………………………… 一、企业资源评价指标体系的确定 65………………………………………………… 二、模糊多级综合评价的数学描述 66………………………………………………… 三、对一级指标进行二级模糊综合评价 68…………………………………………… 第三节 企业资源实证研究———壳资源 69……………………………………………… 一、壳资源的价值分析 69……………………………………………………………… 二、壳资源的利用 72…………………………………………………………………… 三、典型案例分析 78…………………………………………………………………… 第五章 企业资源优化 81……………………………………………………………………… 第一节 企业资源的可拓性 81…………………………………………………………… 一、企业资源的约束判别 82…………………………………………………………… 二、企业资源的可拓性 84……………………………………………………………… 第二节 企业资源配置 87………………………………………………………………… 一、企业资源的时间价值分析 87……………………………………………………… 二、企业资源配置研究 92……………………………………………………………… 三、企业资源配置中的方法———线性规划 94………………………………………… 第三节 企业资源整合 97………………………………………………………………… ·资·源·导·向·型·理·性·决·策·模·式· 20 一、企业资源整合的内涵 98…………………………………………………………… 二、有效整合企业资源 99……………………………………………………………… 三、快速积累企业资源 100……………………………………………………………… 四、企业资源整合应用 101……………………………………………………………… 五、案例分析———海文公司的资源整合 103…………………………………………… 第六章 决策准备 108…………………………………………………………………………… 第一节 理性决策前提 111………………………………………………………………… 一、善用边际分析法 111………………………………………………………………… 二、处处重视机会成本概念 112………………………………………………………… 三、尽可能减少预期失误 113…………………………………………………………… 四、在一定条件下最大可能地追求经济效益 114………………………………………
资源导向型理性决策模式-图书简介:
资源导向型理性决策模式指出企业不仅要实施理性决策，还要进行资源优化配置，以资源为导向。因此本书首先为企业构造了一套完善的决策流程，然后为保证决策的科学性，详细介绍如何使用决策分析方法，最后对企业的资源进行解读，通过资源的优化整合，使企业决策建立在良好的基础上。这样可以帮助企业决策者作出正确决策，促使企业走上蓬勃发展之路。
本书适合企业管理者、各部门经理、企业管理类研究生、本科生阅读。
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