 | 书 名: 领导智谋书:卓越领导术
作 者: 舒天戈,荣运德
出 版 社: 中国言实出版社
ISBN : 780128562
原 价: ￥35
 有一家网站低于85折正在热销 | 领导智谋书:卓越领导术-图书目录:
目 录 第一篇领导立威 威信是领导者的一块金字招牌. 威信是实施领导必不可少的要素. 可以说, 威信是领导者身上的无形光环, 是领导者力量的化身. 要做个超级领导, 就必须具有超级威信. 在领导过程中, 威信往往比权力更有影响力, 更具统御作用. 一. 权威是实施有效领导的金钥匙 1. 何谓领导权威 2. 领导权威的构成要素 3. 权威有时比权力更重要 4. 领导权威的独特效应 二. 领导者通向权威的途径 1. 工作卓越：以成就立威 2. 取信于民：以信用立威 3. 办事公道：以公平立威 4. 同心同德：以情感立威 5. 严于律己：以德行立威 三. 扫清执行道路上的障碍 1. 让下属懂得无条件服从 2. 让下属懂得守规矩 3. 冷面掌权, 铁腕立威 第二篇领导统御 领导者之所以成为领导, 从根本上取决于能否对组织实施有效地指挥和统御. 统御力是领导者的标志性特征. 领导统御体现的是领导者的组织指挥能力, 直接关系到领导者的工作效率和领导效能. 一个领导才能出色的领导者, 必定是一个具有高超统御能力的. 运筹帷幄. 把握全局. 卓越管理. 勇于创新的指挥艺术家. 一. 铁不打不硬, 人不御则乱 1. 统御是领导力的重要体现 2. 统御是领导与管理的高度统一 3. 善于统御方显领导智慧 二. 领导者的统御技巧 1. 冷热结合, 宽严适度 2. 管住“大事”, 放手“小事” 3. 疏导与堵塞相结合 4. 松紧适度, 运用灵活 三. 牵着下属的“鼻子”走 1. 挫挫高傲者的傲气 2. “杀鸡儆猴”很关键 3. 以毒攻毒, 化害为利 4. 哄好下属好掌权 第三篇领导创新 创新是领导现代者必备的特质之一. 对于领导者来说, 优秀和平庸的一个主要区别即在于能否进行领导创新. 优秀的领导善于从头绪繁杂的难题中解脱出来, 以一条别人从未走过的路径去攻克它, 而平庸的领导者却深深地陷在迷宫般的难题中, 最终失去了方向. 一. 创新是一种非凡的领导力 1. 创新是领导活动的生命力 2. 创新性是领导者的特质 3. 只有创新才能不断适应时代的变化 二. 释放领导者的创新活力 1. 领导者创新能力的体现 2. 解开束缚领导者创新的绳索 3. 领导者创新的十大方法 三. 如何提升创新思维能力 1. 消除定势思维的负效应 2. 激发领导者的创造性思维 3. 登上提升创造性思维的快车 4. 提高领导者创造力的要点提示 第四篇领导效能 领导者最基本的任务目标便是提高组织效能. 效能素质是现代领导者必须具备的一个基本条件. 处在迅速变化时代中的现代组织, 效能始终是决定事业是否成功的最根本要素. 每个领导者只有领导组织以高效能适应快节奏, 才能在竞争中生存发展, 才能实现组织的目标. 效能不仅决定了领导者的成败, 更决定了整个组织的存亡. 一. 事半功倍看效能 1. 现代领导者必备的效能素质 2. 做一个高效能的领导者 二. 将军赶路, 不抓小兔 1. 时刻不忘自己是指挥者 2. 不要管理过度而领导失效 3. 从头管到脚效果并不好 三. 创造时间, 提高效能 1. 现代领导者的时间危机 2. 争取更多的自由时间的妙法 3. 从文山会海中解脱出来 4. 有效的“一分钟”领导技巧 5. 善于妙用等待的时间 四. 做个善挤时间的领导 1. 不要让别人浪费你的时间 2. 避免工作时间被打断 3. 创造专心工作的时间区 4. 学会挤时间和利用业余时间 5. 赢得时间的十个锦囊妙计 6. 有效地利用时间的“边角料” 7. 利用零碎时间的4种技巧 第五篇变革型领导 无论是温和的变革还是激进的变革, 变革型领导者们都奉行着同一种理念：先变革, 然后制胜. 因为变革, 领导者改变了组织的命运, 因为变革, 领导者甚至会改变世界的命运. 变革有风险, 但变革型领导者还是愿意实施变革, 因为他们更喜欢挑战而不是逃避. 时代也需要这样的变革者. 一. 变革时代的新型领导者 1. 为了未来, 必须变革 2. 变革时代的领导角色变化 3. 变革需要领导具有特殊能力 4. 主宰变革的五种力量 5. 理性思考影响变革的各种因素 6. 变革先锋：杰克·韦尔奇 二. 点燃希望：变革型领导者的新理念 1. 以未来为导向的变革思想 2. 必须修改领导者的价值观 三. 如何成为变革高手 1. 抓住变革过程中的四大关键 2. 变革必须“喜新厌旧” 3. 必须成为变革的主宰者 4. 以持续变革迎接挑战 第六篇字习型领导 21世纪是讲求学习与超越的崭新时代. “未来惟一持久的优势是, 比你的竞争对手学习得更快. ”这是美国管理大师彼得·圣吉对领导者的忠告. 在竞争日趋激烈的今天, 领导者面临更新观念. 提高技能的挑战, 因此需要不断学习, 创新学习以及终生学习. 一. 超级领导者是学出来的 1. 世界已跨入学习时代 2. 善于学习的领导才能承前继后 3. 随时“充电”, 提高领导能力 4. 以广博的知识赢得下属追随 二. 善于学习才能富有智慧 1. 不断地提高领导者的学习能力 2. 领导者应有合理的知识结构 3. 领导者必须持续不断地学习 三. 学以致用是领导艺术的客观要求 1. 活化知识比学习知识更重要 2. 思维“通感”与知识纵横 3. 让活化的知识能为组织带来效益 4. 让知识之花结出创新之果 第七篇务实型领导 求真务实, 是领导者应有的本色, 是领导艺术中不可缺少的组成部分. 无论时代怎样跃进发展, 也无论组织生存的环境怎样的变幻复杂, 作为领导行为最基本的原则之一始终不会改变也不可能改变, 这就是：领导者必须要尊重客观, 注重实际, 取得实效. 一. 求真务实：领导者的本色 1. 不求浮华, 做个讲求实际的领导 2. 全身心地投入到自己的事业中去 3. 脚踏实地, 不断提高自己的业绩 4. 创建务实. 实战型领导班子 二. 实事求是：尊重客观事实 1. 实事求是, 不讲假话 2. 诚实客观, 厌恶浮夸 3. 行动比语言更有力量 4. 求真务实, 狠抓落实 第八篇领导人脉 人是社会的分子, 包括领导者在内的每个人, 都是社会的一员, 在社会生产. 生活中, 人们之间必然要结成这样或那样的关系, 每个人都不能独立于社会而存在, 更不可能不与他人发生关系. 人际关系在任何组织机构中都起着举足轻重的作用. 作为一名领导者, 工作开展得是否顺利, 团队的凝聚力是否强大, 战斗力是否旺盛, 往往取决于领导者的人际关系是否理顺并保持有效的良好沟通. 否则, 就难以赢得上级的认可和同级的肯定, 也难以赢得下属的拥戴. 一. 人脉是成就事业的必备条件 1. 良好的人脉是领导者成功的法码 2. 良好的人脉形成成功的资本 二. 以主动之态铺开人脉之网 1. 建立人脉要靠自己的主动 2. 扩大自己交往的范围 3. 爱心为本, 以爱获爱 4. 人情可以广种厚收 5. 乐于助人者必得人助 三. 增强自己的人际吸引力 1. 优秀的品格最具魅力 2. 在追随者中扩展魅力 3. 善待别人. 塑造完美 4. 以良好的形象吸引人 5. 做个会说话的领导者 四. 如何与各种不易交往的人打交道 1. 如何与不好应付的人交往 2. 如何与爱贪小利的人交往 3. 如何与“闷葫芦”交往 4. 如何与脾气暴躁的人交往
领导智谋书:卓越领导术-图书简介:
领导者的力量何来?它不仅来自法定的权力，更来自领导者个人的威望。领导者要统御全局，实施变革，都需要超凡的领导力。本书高屋建瓴地剖析了领导力的本质特征和构成要素，通过介绍哈佛大学领导学和管理学专家有关领导力的精辟论述，并结合中国的国情和实践，阐述了领导者铸造超凡领导力的各种具体实用方法。
本书以东西方理论相互借鉴、中外思想相互参照的方式，阐述了当代美国及欧洲前沿领导艺术的突出特点，力图就领导实践的具体途径和有效方法作 大胆剖析；领导要以人格力量实现人性化领导；以思维锤炼做到理性决策；以挑战传统把握未来战略；以有效沟通建立高效机制；以大智大勇化解危机与矛盾。
本书以领导者的视角剖析领导的本质特征，以企业家的身份论述领导的行为过程，不求面面俱到，但求精辟独到，让先进的前沿理论的我所用，为中国企业领导服务，便是编著此书最大的希望。
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